После тщательного анализа фактов примите решение

Вверх

КАК ПЕРЕСТАТЬ БЕСПОКОИТСЯ И НАЧАТЬ ЖИТЬ

Развлечь.

Добиться действия.

Произвести впечатление и убедить.

Разъяснить какой-то вопрос.

Вы увидите, как разыграется природа.

Выбейте затычку.

Наполните бочонок.

Когда вы произносите речь перед слушателями, делайте только такие жесты, которые выглядят естественными. Однако, когда вы практикуетесь, заставьте себя, если это необходимо, пользоваться жестами. Заставьте себя, и вскоре ваши жесты станут возникать естественно.

Закройте книгу. Нельзя научиться жестам по печатному тексту. Когда вы говорите, ваши собственные инстинкты являются более надёжными и более ценными, чем то, что мог бы вам сказать ваш инструктор.

Если вы забыли всё то, что мы говорили о жестах и их использовании, то помните одно: если человек настолько увлечён тем, что он хочет сказать, если он жаждет довести до сознания слушателей свою мысль до такой степени, что забывает себя и говорит и действует спонтанно, то в этом случае его жесты и манера выступления, хотя и не заученны, вероятно, будут почти безукоризненными. Если вы сомневаетесь в этом, то подойдите к какому-нибудь человеку и сбейте его с ног. Когда он встанет на ноги, то вы, наверное, обнаружите, что те слова, которые он произнесёт, будут почти безукоризненным образцом красноречия.

Или вот другая ситуация, которая, по моему мнению, несёт в себе самый мудрый совет по поводу произнесения речей.

К сведению...

Каждое выступление независимо от того, сознаёт это оратор или нет, имеет перед собой одну из четырёх главных целей. Что это за цели?

Основные факты, которые следует знать о беспокойстве:

1. Если вы хотите избежать беспокойства, делайте то, что советовал Уильям Ослер: "Живите в "отсеке" сегодняшнего дня". Не тревожьтесь о будущем. Живите спокойно до отхода ко сну.

2. Если Беда - с прописным Б - крадётся за вами и загонит вас в угол, применяйте магическую формулу Уиллиса Х. Кэрриэра:

а) Спросит себя: "Что может быть самым худшим, если я не смогу решить свою проблему?"

б) Мысленно подготовьте себя к принятию самого худшего - в случае необходимости.

в) Попытайтесь спокойно продумать меры для улучшения ситуации, с которой вы мысленно примирились как с неизбежностью.

3. Помните о невосполнимом вреде, который беспокойство наносит вашему здоровью. "Деловые люди, не умеющие бороться с беспокойством, умирают молодыми".

Как устранить 50% беспокойства, возникающего на работе:

Можете ли вы применить эти вопросы для решения ваших деловых проблем? Они могут сократить наше беспокойства на 50%. Вот эти вопросы:

1. В чём заключается проблема?

2. Чем вызвана проблема?

3. Каковы возможные решения проблемы?

4. Какое решение вы предлагаете?

Правила:

1. Соберите факты. Помните, что сказал декан Колумбийского университета Хокс: "Половина беспокойства в мире вызвана людьми, пытающимися принимать решения до того, как они получат достаточную информацию, обусловливающую. эти решения".

3. Когда решение принято, приступайте к действиям! Займитесь осуществлением своего решения и отбросьте всё беспокойство по поводу результата.

4. Когда вы или кто-либо из ваших сослуживцев склонны беспокоиться по поводу какой-то проблемы, запишите следующие вопросы и ответы на них:

а) В чём заключается проблема?

б) Чем вызвана проблема?

в) Каковы возможные решения?

г) Какое решение самое лучшее?

Девять рекомендаций, позволяющих извлечь максимальную пользу из данной книги:

Дата добавления: 2015-07-02