Від теорії до практики

Диверсифікуватися або не диверсифікуватися?

Приймаючи рішення про доцільність диверсифікації, слiд керуватися насамперед ступенем перспективності конкретного напряму бізнесу, фінансовим, а також професійним потенціалом компанії (тим, наскільки досконало вивчений даний сегмент ринку). В якості другого критерію рекомендується вдатися до закону Парето, проаналізувавши принцип 20: 80 стосовно до конкретної бізнес-ситуації та оцінивши, які варіанти диверсифікації зможуть принести високий прибуток при значно більш низьких витратах фінансових і людських ресурсів. На думку фахівців, найбільш перспективною у всіх відносинах можна вважати споріднену або суміжну диверсифікацію. Таким чином, у компаній, які роблять ставку на стратегію спорідненої диверсифікації, тобто інвестують в однокореневі бізнеси, набагато більше шансів досягти поставленої мети. У разі спорідненої диверсифікації загальний потенціал виробництва значно перевищує суму продуктивностi, яку мали б бізнеси, якби працювали незалежно один від одного. У числовому еквіваленті ефект спорідненої диверсифікації можна представити як 2 + 2 = 5. На практиці ж цей вид стратегії гарантує компанії стійку конкурентоспроможність з усіма витікаючими з цього наслідками.

Науково-виробниче підприємство «Аріадна» вибрало саме споріднену стратегію диверсифікації, що було абсолютно логічно. З одного боку, компанія, що відмінно зарекомендувала себе на ринку Бадів та фармпрепаратів, відчувала себе цілком впевнено, незважаючи на активну конкуренцію. З іншого - нестабільна економічна ситуація в країні стимулювала до додаткового зміцнення існуючих позицій. Вибір цієї стратегії диверсифікації дозволив компанії в повній мірі використовувати багатий науковий і практичний досвід та потенціал у процесі впровадження нового напряму виробництва. Крім того, він сприяв значній економії коштів, оскільки нове виробництво передбачало використання в тому числі вже існуючих технологій, джерел сировини та ін. Якийсь час назад НВП «Аріадна» почало розробку спеціальних кормових добавок для тваринництва. Саме на цей вид продукції і була зроблена ставка, тим більше останні дослідження ринку продемонстрували високий попит на даний продукт. Таким чином, компанія диверсифікувала виробництво і значно підвищила конкурентоспроможність за рахунок введення нової лінійки продуктів. В даний час НВП «Аріадна» випускає чотири види кормових добавок для сільськогосподарських тварин під загальною торговою маркою «Праймикс». Перша добавка «Альфасорб» і друга група добавок «Праймикс» дозволяють розкрити повноцінний генетичний потенціал продуктивності птахи або тварини. В економічних термінах досягається зниження витрат на одну гривню доходу, а отже, утворюється додатковий прибуток.

Що цікаво - в повній мірі ефект застосування даних кормових добавок досягається на великих свинокомплексах і пташниках. Їх прибуток при застосуванні наших добавок зростає, в результаті чого вони стають ще більшими. Практична реалізація стратегії диверсифікації в такому варіанті дозволяє досягати 100% щорічного приросту.

Дата добавления: 2015-07-02