Если вы не знаете, где вы идете, попытайтесь отыскать какую-нибудь дорогу

Ключевые моменты

· Сравнение вашей жизни с путешествием — это сильная метафора. Рассмотрение вашей жизни как путешествия может оказать вам определенную помощь.

· Некоторые путешествия имеют цели и маршруты, другие представляют собой исследование неизвестного.

· Политика совсем не то же самое, что стратегия. Вы можете достичь успеха без стратегии. Когда вы внезапно встречаете препятствия, проблемы или кризисы, полезно иметь ясную политику, которая будет руководить вашими действиями.

· Следует развивать ощущение цели и ощущение направления движения. Они возникают из ментальных попыток определить по крайней мере некоторые стратегические цели и затем энергичного их достижения. Вы всегда можете видоизменить или вообще заменить их, используя накопленный опыт.

· Имейте представление о целях вашей жизни, поскольку они определяют направление вашего движения и образ действий, с помощью которого вы тратите свое время. Проводите их ежегодный обзор, выделяя для него определенное время. Представьте их как звезды, по которым вы ориентируете ход корабля вашей жизни.

· Не пытайтесь без необходимости навязывать цели другим. «Бог знает хорошо, кто является наилучшим странником».

ГЛАВА 5. КАК ПОСТРОИТЬ СРЕДНЕСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ

Оперативные планы рассчитаны на среднесрочное управление вашей жизнью или вашей организацией. Пользуясь военной терминологией, стратегия — это дело генералов, а тактика — полковников и ниже. Оперативные планы относятся к промежуточному уровню управления — это уровень ответственности дивизионных и бригадных командиров.

Следует отметить, что как интервалы будущего времени, так и объемы деятельности, которые включают в себя оперативные планы, могут изменяться в весьма широких пределах. Среднесрочное планирование может охватывать период в пределах трех-четырех месяцев, а может затрагивать период года или двух, а если речь идет о гигантской нефтяной корпорации или

международном банке, то такой период может быть еще больше. Вы можете выбрать среднесрочный период по своему усмотрению. Кварталы года вполне подходят для подведения итогов при оценке достижения целей, но не долговременного планирования. Однако при составлении личных среднесрочных планов промежуток времени может быть и короче квартала. В дальнейшем в этой главе я буду предполагать, что среднесрочный план может иметь срок от одного до двенадцати месяцев.

Как правило, чем дальше в будущем времени должно произойти событие, тем менее оно предсказуемо. Существуют инструменты, такие, как телескопы, которые позволяют рассмотреть предметы на большом расстоянии в пространстве, не существует «машины времени», которая позволила бы заглянуть в будущее. Оперативные планы как раз и составляются на такие временные диапазоны, которые расположены и не слишком близко, и не слишком далеко от вас. Такое определение является необходимым, но не достаточным.

С чего следует начать, со стратегического или оперативного планирования использования вашего времени (с использованием вашей энергии, способностей и денег, которыми вы можете распоряжаться)? Следует заметить, что вопрос поставлен некорректно, поскольку на него нет однозначного ответа. Размышляя логически, мы можем предположить, что стратегическое планирование должно быть приоритетным. Поскольку, если вы не видите вершины отдаленного холма, к которому вы направляетесь, вам трудно будет определить, какую же выбрать дорогу из тех, которые расположены перед вами. Однако отвлечемся на мгновение от аналогий и тогда мы увидим, что энергичное оперативное планирование целей и задач может существенным образом влиять на более отдаленное будущее. Другими словами, стратегия может возникать из оперативного мышления. Ситуация может быть описана в рамках аналогии дедуктивного и индуктивного мышления о вашем будущем: идти ли от общего к частному или от частного к общему. В некоторых обстоятельствах вы можете реализовать ваши планы только с помощью оперативного планирования. В таком случае сейчас и начнем.

Дата добавления: 2015-06-27