Коллективная горизонтальная мобильность

Принцип менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИЯХ ЯПОНИИ

Система оплаты и стимулирование труда в США

Система оплаты труда в США построена таким образом, что величина оплаты может только расти и практически никогда не уменьшается. Большинство компаний просто увольняет часть работников, если возникает необходимость снизить расходы на рабочую силу. Сама вероятность увольнения оказывает резко негативное психологическое влияние на работников, снижает стимулы к повышению эффективности своей работы.

Аттестация работников проводится ежегодно. Оценку работы делает руководитель на основе сведений, представляемых непосредственным начальником. Размеры заработков работников и руководства не оглашаются. Они устанавливаются на основе индивидуального соглашения между администрацией и соответствующим работником. Премии выплачиваются обычно только высшему руководству фирмы.

В отличие от американского менеджмента, ориентирующего на индивидуума, японский менеджмент имеет дело с группой, члены которой принимают коллективные, согласованные решения и несут равную ответственность за их реализацию. Для Японии характерна приверженность к коллективным формам организации труда (группизм). Коллективный характер труда также требует от менеджеров умения ладить с людьми.

Принадлежность к определенной группе, фирме, преданность ей высоко ценятся
в Японии. Они подкрепляются и усиливаются практикой долгосрочного, нередко пожизненного найма, организацией внутрифирменных профсоюзов, кружков качества.

Характерна коллективная горизонтальная мобильность. Переход определенного коллектива из одной социальной группы в другую, расположенную на одном
и том же уровне. Тогда каждый член группы заинтересован в компетентности
и успехе своей группы.

Американская же система управления подчеркивают свою исключительность, стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Большое внимание уделяют своему делу. Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени
в Америке доминировал единоличный стиль управления, но в последнее время наблюдается тенденция заимствования японской модели управления.

Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все - одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения
с работниками, сформировать понимание того, что рабочие
и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Опросы работников фирмы SONY показали, что 75-85% опрошенных считают себя одной «командой», усиленные совместные действия которые принесут всем ее членам пользу. Японская система управления стремиться усилить отождествление работника
с фирмой, доводя его до степени жертвенности во имя интересов фирмы

Также в японских фирмах ежегодно отмечается «День основания компании», что дает возможность руководству фирм проводить в жизнь идею «общности интересов» предпринимателей и работников.

Дата добавления: 2015-06-27