Тесты на проверку усвоения материала. - состав и организация учета накладных расходов;

План

- состав и организация учета накладных расходов;

- способы отнесения накладных расходов на продукцию;

- задания по теме.

Цель: закрепить теоретические знания об учете накладных расходов для калькуляционных целей.

Задачи:

1.Освоить основные подходы к организации учета накладных расходов.

2.Выработать навыки дифференциации состава накладных расходов по классификационным группам и их распределения по объектам калькулирования.

Задание 1. Определение правильности утверждения (верно/неверно):

1.Накладные расходы нельзя включать в себестоимость продукции.

2.Распределение затрат – процесс отнесения понесенных затрат к определенным объектам затрат.

3.Наиболее распространенный подход к распределению накладных расходов предусматривает двухступенчатую процедуру.

4. Ставка распределения равна сумме накладных расходов за период к базе распределения за период.

5.Фиксированные коэффициенты распределения определяются на основе плановых показателей затрат и объема деятельности каждого первичного места возникновения издержек.

6.Накладные расходы – это затраты списываемые напрямую, например, сырье, заработная плата основных рабочих.

7.Представительские расходы включают затраты на прием представителей других организаций.

8.Счет 26 «Основное производство».

9.Косвенные расходы могут распределяться между местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз распределения.

10.Распределение затрат может осуществляться путем исчисления процентной ставки.

Задание 2. База распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции, наиболее целесообразная в условиях материалоемкого производства:

а) количество изделий;

б) стоимость прямых затрат на изготовление изделия;

в) стоимость трудовых затрат на изготовление изделия;

г) стоимость материальных ресурсов на изготовление изделия.

Задание 3. Расходы, в состав которых включаются затраты на внутризаводское перемещение грузов:

а) на продажу;

б) общехозяйственные;

в) цеховые;

г) общепроизводственные.

Задание 4. База, пропорционально которой, организация обязана распределять управленческие расходы в процессе калькулирования себестоимости:

а) заработная плата основных производственных рабочих;

б) выручка от каждого вида деятельности;

в) выручка по видам продукции;

г) закрепленная в учетной политике.

Задание 5. База распределения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования в системе «стандарт-кост»:

а) основная заработная плата производственных рабочих;

б) сумма прямых затрат на изготовление продукции;

в) сметная (нормативная) ставка;

г) объем выпуска продукции.

Задание 6. Представительские расходы:

а) расходы на сертификацию качества;

б) затраты на проведение официальных приемов;

в) товарный знак;

г) затраты на ремонт отдела сбыта.

Задание 7. Расходы, в состав которых включают затраты на содержание сторожевой, пожарной охраны:

а) на продажу;

б) общехозяйственные;

в) общепроизводственные;

г) общецеховые.

Задание 8. Расходы, в состав которых включают затраты по подбору, повышению квалификации персонала организации:

а) на продажу;

б) общепроизводственные;

в) общехозяйственные;

г) прочие.

Задание 9. Расходы, в состав которых включается заработная плата, начисленная начальнику цеха основного производства:

а) на продажу;

б) общепроизводственные;

в) общехозяйственные;

г) прочие.

Задание 10. Состав расходов на продажу продукции:

а) расходы на рекламу;

б) железнодорожный тариф;

в) расходы на упаковку продукции на складе;

г) заработная плата руководящего персонала основных цехов;

д) сырье и материалы;

е) амортизация здания заводоуправления.

Задание 11. Название цены (франко-), в которую включаются транспортные расходы от склада поставщика до станции назначения:

а) склад поставщика;

б) вагон - станция отправления;

в) станция назначения;

г) станция отправления.

Задание 12. Налоги, включаемые в состав общехозяйственных расходов:

а) транспортный, земельный, водный, лесной;

б) на воспроизводство минерально - сырьевой базы, на имущество, водный, лесной;

в) водный, лесной, земельный, налог на доходы физических лиц;

г) на имущество, транспортный, земельный, водный.

Задание 13. Статья расходов, в которую преимущественно включают амортизацию нематериальных активов:

а) на продажу;

б) по содержанию и эксплуатации оборудования;

в) цеховые;

г) общехозяйственные.

Задание 14. Расходы, в состав которых включают затраты на проведение испытаний, опытов, исследований:

а) по содержанию, эксплуатации оборудования;

б) на продажу;

в) цеховые;

г) общехозяйственные.

Задание 15. Расходы, в состав которых включают затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности:

а) по содержанию, эксплуатации оборудования;

б) на продажу;

в) общехозяйственные;

г) цеховые.

Задание 16. Расходы, в состав которых включают затраты на все виды ремонта зданий:

а) на продажу;

б) на содержание и эксплуатацию оборудования;

в) общехозяйственные;

г) цеховые;

д) полные;

е) фактические.

Задание 17. Условия франко-, при которых стоимость погрузочно - разгрузочных работ на складе поставщика не включают в состав расходов на продажу:

а) станция отправления;

б) станция назначения;

в) склад поставщика;

г) вагон - станция отправления.

Задание 18. Условия франко-, при которых стоимость погрузочно - разгрузочных работ на железнодорожной станции отправления не включают в состав расходов на продажу:

а) вагон станции отправления;

б) станция отправления;

в) станция назначения;

г) вагон станции назначения.

Задание 19. Условия франко-, при которых стоимость погрузочно - разгрузочных работ на станции назначения включают в состав расходов на продажу:

а) склад поставщика;

б) вагон станции отправления;

в) станция отправления;

г) склад покупателя.

Задание 20. Расходы, в состав которых включают таможенные пошлины, таможенные сборы:

а) на продажу;

б) общехозяйственные;

в) цеховые;

г) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Задание 21. Центры распределения накладных расходов при двухступенчатой процедуре распределения:

а) затрат и доходов;

б) затрат и виды продукции;

в) доходов и прибылей;

в) ответственности и виды продукции.

Задание 22. База распределения накладных расходов согласно учетной политике:

а) единая или дифференцированная по видам затрат;

б) только единая;

в) только дифференцированная по видам затрат;

г) дифференцированная по видам продукции.

Задание 23. Показатель, являющийся делителем при расчете ставки распределения накладных расходов для каждого центра ответственности:

а) затраты каждого вида;

б) совокупные затраты центра ответственности;

в) косвенные расходы центра ответственности;

г) прямые материальные расходы;

д) база распределения.

Задание 24. Соответствие базы распределения накладных расходов подразделениям организации:

1.Зарплата основных производственных рабочих	а) подразделения, не оснащенные станками, использующие ручной труд;
2. Время труда основных производственных рабочих	б) производство, где заработная плата выплачивается по одним и тем же ставкам;
3.Время работы основного оборудования	в) производства, где большая часть накладных расходов связана не с затратами времени, а расходом материалов;
4. Расход основных материалов	г) механизированные производства.

Практические задания

Задание 1.

Накладные расходы за год в организации, где имеются три производственных подразделения (два станочных цеха и один сборочный) и два обслуживающих подразделения (склад и отдел технического обслуживания (ОТО)) представлены в таблице 52.

Таблица 1 – Накладные расходы за год

Показатели	Сумма, руб.
1. Заработная плата вспомогательных рабочих:	362 000
- станочный цех 1;	100 000
- станочный цех 2;	99 500
- сборочный цех;	92 500
- склад;	10 000
- отдел технического обслуживания	60 000
2. Затраты на вспомогательные материалы:	253 000
- станочный цех 1;	100 000
- станочный цех 2;	100 000
- сборочный цех;	40 000
- склад;	4 000
- отдел технического обслуживания	9 000
3. Освещение и отопление	50 000
4. Арендная плата и пошлины	100 000
5. Страхование оборудования	15 000
6. Амортизация оборудования	150 000
7. Страховка зданий	25 000
8. Заработная плата управленческого персонала	80 000
ИТОГО	420 000
ВСЕГО	1 035 000

Таблица 2 – Базы распределения накладных расходов

Подразделения предприятия	Стоимость оборудова-ния, руб.	Площадь, кв. м	Числен-ность работников, чел.	Время работы основных производст-венных рабочих, ч	Время работы станков, ч.
Станочный цех 1	800 000	10 000		200 000	100 000
Станочный цех 2	500 000	5 000		150 000	50 000
Сборочный цех	100 000	15 000		200 000	-
Склад	50 000	15 000		-	-
Отдел технического обслуживания (ОТО)	50 000	5 000		-	-
ИТОГО	1 500 000	50 000		550 000	150 000

Таблица 3 – Ведомость распределения накладных расходов, руб.

Статьи расходов	База распреде-ления	Всего	Производственные подразделения	Вспомога-тельные службы
станочный цех 1	станоч-ный цех 2	сбороч-ный цех	склад	ОТО
Заработная плата вспомогательных рабочих	по факту
Вспомогательные материалы	по факту
Освещение и отопление	площадь
Арендная плата	площадь
Страхование оборудования	балансовая стоимость
Амортизация оборудования	балансовая стоимость
Страхование зданий	площадь
Заработная плата управлен-ческого персонала	численность
ИТОГО
Перераспреде-ление расходов вспомогатель-ных служб:
- склад;	стоимость выданных материалов	-
- ОТО	техническая оценка	-
ИТОГО						-	-
Время работы станков и основных рабочих	-	-				-	-
Ставка накладных расходов на 1 ч. работы станков	-	-			-	-	-
Ставка накладных расходов на 1 ч труда основных рабочих	-	-	-	-		-	-

Из учетных записей отдела технического обслуживания следует, что время, затраченное на работы по техническому обслуживанию, проведенные в других подразделениях, составляет, ч.:

Станочный цех 1 12 000

Станочный цех 2 8 000

Сборочный цех 5 000

ИТОГО 25 000

Данные о стоимости материалов (основных и вспомогательных), выданных производственным цехам, составляют, руб.:

Станочный цех 1 400 000

Станочный цех 2 300 000

Сборочный цех 100 000

ИТОГО 800 000

Для распределения статей накладных расходов необходимо заполнить вышеприведенную таблицу 3.

Задание 2.

Компания имеет три производственных и два обслуживающих под­разделения. Суммы накладных расходов за анализируемый период по подразделениям представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Накладные расходы

Виды подразделений	Шифр подразделений	Сумма, тыс.руб.
Производственные подразделения	А	48 000
	Б	42 000
	В	30 000
Обслуживающие подразделения		14 040
		18 000
Всего		152 040

Таблица 5 –Распределение расходов обслуживающих подразделений

Виды подразделений	Производственные подразделения	Обслужи-вающие подразделения
А	Б	В
Обслуживающее подразделение 1, %				-
Обслуживающее подразделение 2, %					-

Требуется.

Подготовить ведомость распределения накладных расходов с учетом взаимных услуг обсуживающих подразделений в таблице 6.

Таблица 6 – Ведомость распределения накладных расходов

Расходы	А	Б	В			Всего
1. Накладные расходы, отнесенные на подразделения без распределения
2. Распределены накладные расходы обслуживающего подразделения 1
ИТОГО
3. Распределены накладные расходы обслуживающего подразделения 2
4. Распределены накладные обслуживающего подразделения 1
5. Распределены накладные расходы обслуживающего подразделения 2
6. Распределены накладные обслуживающего подразделения 1
7. Распределены накладные обслуживающего подразделения 2
ИТОГО

Задание 3.

Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг на основе уравнений.

Между двумя производственными участками А и Б, которые изготавливают продукты Р1 и Р2, в течение определенного периода существовал следующий обмен:

А поставил Б 40 штук Р1;

Б поставил А 20 штук Р2.

Известно также, что на участке А за этот период было произведено 120 штук Р1, а на Б – только 80 штук Р2. Первичные издержки на А составили 3200 тыс.руб., на Б – 3040 тыс.руб. Определите стоимость товаров, произведенных на обоих участках и переданных другим подразделениям.

Чему будут равны затраты этих мест после отнесения на них стоимости внутрипроизводственных услуг?

Задание 4.

Рассчитайте себестоимость внутрипроизводственных услуг на основе данных учета мест возникновения затрат и использования дополнительных ставок.

За отчетный период три производственных участка в организации пользовались услугами ремонтной мастерской. Затраты ремонтной мастерской в сумме 16000 тыс.руб.

Состав затрат: зарплата за ремонтные работы – 4000 тыс.руб.; одно-элементные затраты на материалы – 2000 тыс.руб.; накладные расходы – 10000 тыс.руб.

Одноэлементные затраты по выполнению заказов на ремонт распределяются по производственным участкам в следующих соотношениях (таблица 7).

Таблица 7 – Распределение одноэлементных затрат, %

Виды одноэлементных затрат	Производственный участок
Заработная плата за ремонтные работы
Одноэлементные затраты на материалы

Известно, что 40 % накладных расходов на выполнение заказов по ремонту должны относиться на производственные участки при помощи базовой величины «Одноэлементные затраты на материалы», а 60 % при помощи исходной величины «Заработная плата за ремонтные работы».

Определите величину затрат производственных участков.

Контрольные вопросы:

1. Существует ли различие в содержании терминов “ставка распределения накладных расходов” и “норма возмещения накладных расходов”?

2. Что означает термин “дефицит/избыток возмещения накладных расходов”?

3. Если нет возможности определить затраты и объем деятельности, можно ли за нее отвечать?

4. Предложите три различных способа для распределения косвенных расходов по центрам ответственности?

5. Как бы вы предложили измерять результаты деятельности общезаводских отделов и служб организации?

6. Почему в некоторых производствах рост затрат на управление обгоняет рост текущих издержек производства?

7. Дайте характеристику каждой ступени двухступенчатой системы распределения накладных расходов.

8. Система действий, выполняемых при процедуре распределения накладных расходов.

9. Что такое база распределения накладных расходов?

10. Каков основной подход к выбору базы распределения накладных расходов?

11. В чем особенности и тенденции современного бизнеса с точки зрения величины и долей накладных расходов?

Раздел 4 Принятие управленческих решений

Практическое занятие по теме:

«Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений»

План

- понятие; классификация управленческих решений в управленческом учете;

-информация, предоставляемая для принятия управленческого решения;

-задания по теме.

Цель: закрепить теоретические знания о процессе принятия решений.

Задачи:

1.Освоить основные подходы к формированию учетной информации для управленческих целей.

2.Выработать навыки сбора, обобщения и анализа информации для целей управления.

Дата добавления: 2015-06-27