Меры, предназначенные для повышения возможностей и уровня

знаний членов коллектива:

а) по использованию результатов обследования б) диагностические

в) по обучению и повышению квалификации г) принуждение.

40. Меры, предназначенные для усовершенствования организационной структуры или процедур выполнения заданий:

а) консультирование по групповым процессам

б) по изменению техноструктуры

в) по формированию групп г) по межгрупповому воздействию.

41. Освоение компанией новых идей или моделей поведения, называется ……

42. Каким должно быть руководство, чтобы предвидеть события, инициировать перемены, стремиться управлять самой судьбой организации:

а) реактивным; б) позитивным; в) проактивным; г) креативным.

43. Поведение этого характера – это ответ на происходящие события, адаптация к переменам, смягчение их последствий:

а) креативное; б) реактивное; в) позитивное; г) проективное.

44. Вид психологических охранительных механизмов, препятствующих правильному восприятию новшеств:

а) стереотипы; б) критерии; в) установки; г) методы.

45. Сопротивление, означает несогласие сотрудников с фактами, рациональными доводами, логикой:

а) психологическое; б) социологическое;

г) логическое; д) интуитивное.

46. Сопротивление, обычно основано на эмоциях, чувствах и установках:

а) психологическое; б) социологическое;

в) логическое; г) интуитивное.

47. Сопротивление, результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, нормам, ценностям:

а) психологическое; б) социологическое;

в) логическое; г) интуитивное.

48. Любимые действия работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в процессе труда, называются …….

49. Основная причина сопротивления переменам:

а) угроза безопасности их работе;

б) возникновение эффекта цепной реакции;

в) психологические издержки;

г) ощущение сотрудниками несправедливости.

50. Постоянный спутник человека, идет ли речь о временах года, о социальном окружении или биологических процессов его организма:

а) изменения; б) перемены; в) отличия; г) движение.

61. Какие существуют общие методы организационного изменения?

а) реинжениринг; б) концепция «научающихся организаций»;

в) тренинг; г) отождествления.

62. Каким должно быть руководство, чтобы предвидеть события, инициировать перемены, стремиться управлять самой судьбой организации?

а) реактивным; б) позитивным; в) проактивным; г) креативным.

63. Поведение характера – это ответ на происходящие события, адаптация к переменам, смягчение их последствий?

а) креативное; б) реактивное; в) позитивное; г) своевременное.

64. Вид психологических охранительных механизмов, препятствующих правильному восприятию новшеств?

а) стереотипы; б) критерии; в) установки; г) методы.

65. Сопротивление, означает несогласие сотрудников с фактами, рациональными доводами, логикой?

а) психологическое; б) социологическое;

в) логическое; г) интуитивное.

66. Сопротивление, обычно основано на эмоциях, чувствах и установках?

а) психологическое; б) социологическое;

в) логическое; г) интуитивное.

67. Сопротивление, результат вызова, который изменения бросают групповым интересам, нормам, ценностям?

а) психологическое; б) социологическое;

в) логическое; г) интуитивное.

68. Любые действия работников, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в процессе труда, называются ……

69. Основная причина сопротивления переменам?

а) угроза безопасности их работе; б) возникновение эффекта цепной реакции;

в) психологические издержки; г) ощущение сотрудниками несправедливости.

70. Постоянный спутник человека, идет ли речь о временах года, о социальном окружении или биологических процессов его организма?

а) изменения; б) перемены;

в) отличия; г) движение.

Дата добавления: 2015-06-27