Тема 5. Организация как объект управления

Тема 4. Законы и принципы управления

Тема 3. Цели и функции теории управления

Понятие цель и цель управления. Свойства цели. Соотношения потребности и цели в социальных образованиях. Виды задания цели реальных систем. Требования, предъявляемые к цели управления. Виды целевого управления. Формирование целей управления.

Понятие функции управления и значение выделения функций для теории и практики управления. Сущность и объективные предпосылки развития функций управления. Место категории «функция управления» в управленческом процессе. Классификация функций управления. Основные функции управления и средства воздействия. Конкретные функции управления. Содержание функций управления. Полнота реализации функций. Функциональное разделение управленческого труда.

Законы и принципы - теоретико-методологическая основа управления. Понятие законов, закономерностей и принципов управления, их специфика. Степень разработанности и эффективности применения закономерностей и принципов управления.

Сущность, законов информационно-аналитического управления (закон самовозрастания некомпетентности управленческого персонала – «принцип Питера», закон самовозрастания бюрократизма управленческих организаций и др.) и законов организационно-административного управления (первый и третий законы Паркинсона и др.).

Принципы социального управления. Основные группы принципов. Сущность организационных принципов и принципов государственного управления.

Понятие организационной системы. Признаки организационной системы. Свойства организационной системы. Особенности организационной системы.

Внутренняя и внешняя среда в управлении. Основные переменные организации (цели, задачи, организационная структура, технология, ресурсы): сущность и содержание. Внешняя среда управления, её основные характеристики: взаимосвязанность факторов, сложность, первичность, неопределённость. Основные факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия.

Организационные формы и структуры управления. Понятие организационной структуры, иерархический принцип построения. Внутренние компоненты оргструктуры, определяющие её типологию: степень централизации, степень сложности, степень формализации механизма управления. Сущность, содержание и значение основных типов организационных структур управления (механический и органический типы: линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, проектная, адхократические, матричные, венчурные, сетевые, бизнес – процесс реинжиниринг – переход к ориентации на бизнес процессы, а не на функции).

Основные направления совершенствования организационных структур управления.

Дата добавления: 2015-06-28