Инностранный опыт управленческого консалтинга.

Дата	Содержание этапа
1870 г	Чарльз Т.Семпсон так реорганизовал на своей фабрике производственный процесс, что смог набрать персонал из числа неквалифицированных китайцев. Год спустя передавал свой опыт владельцу прачечной.
1885—1920 гг	Школа научного управления: Фредерик У.Тейлор, Френк и Лилиан Гилбрет, Генри Л.Гант и Харрингтон Эмерсон. Вопросы производительности и эффективности работы фабрики, рациональная организация труда, изучение трудовых движений и затрат времени, устранение отходов и снижение издержек производства.
1914 г.	Эдвин Буз.Первая консультантская фирма «Служба исследования бизнеса»(Business Research Services) в Чикаго.
1917г.	Англичанин Гарольд Уайтхед – книга «Принципы торговли», вопросы эффективного сбыта и маркитинга.
20-е годы ХХв.	Первые профессиональные фирмы по управленческому консалтингу. (в Англии и Германии)
1925 г	Джеймс О.Мак Кинзи основал фирму “McKinsey&Company”
1929 г.	Основание ассоциации менеджмент-консалтинговых фирм.
1930—1950 гг	Элтон Мейо - хоторнский эксперимент исследования по консультированию в области взаимоотношений между членами коллектива. Мери Паркер Фоллет – консультативная работа по управлению людскими ресурсами и их мотивации. Первые консалтинговые фирмы в Азии, Африке, Латинской Америке.
50-е годы ХХв.	«Золотые годы консалтинга» Становление отрасли как самостоятельной сферы бизнеса. Стратегическое консультирование: McKinsey&Company, Bain&Company, BCG, A.T. Kearney и Arthur D.Little – решение классических проблем стратегического менеджмента, включая рабработку корпоративных стратегий, проведение стратегических исследований рынка, планирование крупных организационных проеобразований.
1960 г.	Париж. Основание Европейской федерации ассоциаций консультантов по экономике и управлению (ФЕАКО)
Со второй половины 60-х годов	Активное внедрение аудиторских фирм (восьмерки): Аrthur Andersen, Arthur Young, Coopers&Lybrand, Deloitte Haskigs&Sells, Ernst&Whinney, Peat Marwick Mitchell, Price Waterhous, Touche Ross. В начале 90х –шестерки, в конце 90х – пятерки, и в наши дни – четверки: PwC, Ernst&Young, KPMG, Delitte&Touche. Захватили лидерство в операционном консалтинге.
70-80 годы	Резкий подъем спроса на «Внутреннего консультирования» в организациях. Перечень консалтинговых услуг возрос более чем 100 видов (ФЕАКО)
Конец 80-х г.	Выход на рынок интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия(ERP). Эти системы обеспечили техническую возможность эффективного управления всеми ресурсами крупных компаний – производственными, финансовыми и людскими = на интегрированной основе. Они обеспечили полный цикл управленческих воздействий в рамках текущей хозяйственной деятельности, включая оперативное планирование и поддержку принятия решений при отклонениях от плана. Формирование информационно-технологического консалтинга.
Выход на рынок информационного консалтинга таких международных гигантов как IBM, EDS, CSC и ряд других.
1989г.	Выделение Accenture из Arthur Andersen из-за нежелания консультантов делиться своими резко возросшими доходами с аудиторами.
1996 г	На 4 м Всемирном конгрессе консультантов (Иокогама) констатируется, что консалтинг является всемирной отраслью экономики – индустрией, находящейся в процессе становления. В результате проведенного Bain&Company исследования показано, что если в 80-е годы в рекламных буклетах слово результат практически не встречалось, то на момент исследования все консультанты уверяли, что работают в бизнесе, ориентированном на результат.
1990 е годы	Общемировой объем выручки от услуг управленческого консультирования в 1991г - $25,3 млрд., 1998г - $85 млрд, 1999 - $98 млрд., 2001г - $120 млрд.
	Arthur Andersen создала специальный венчурный фонд в $500 млн. для финансирования новых интернет компаний.