Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационные структуры управления. Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделения

 

Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделения. Повышение качества управления предприятием дос­тигается путем специализации его менеджеров и грамотного проектирования организационных структур управления. Можно выделить следующие традиционные организационные структуры: линейные; функциональные; комбинированные.

2. Линейные организационные структуры предполагают построение сис­темы управления по ступеням иерархии, то есть подчинения под­разделений или отдельных сотрудников непосредственному нача­льнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ. Для небольших подразделений, где нет необходимости в быстроте принятия важных решений, внешние связи минимальны, а ос­новная задача поддержание стабильности, линейная структура — лучший выбор.

Преимущество линейных структур — простота. Основные черты:

• единоначалие, полнота проявления властных полномочий;
* оперативность действий;

• комплексное рассмотрение проблем;

• экономичность и эффективность.
Недостатки линейных структур:

• отсутствие функциональной специализации;

• слабую информированность сотрудников отдельных звеньев;

• недостаточная компетентность подразделений в решении сложных задач;

• приоритетность текущих дел, инертность, сдержанное восприятие
нового и т. п.

3. При значительных информационных потоках, сложности управленческих работ, необходимости высокой компетентности и ответ­ственности лучше выбрать функциональные организационные струк­туры, которые предполагают формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции?

Деление по функциональному признаку, подразумевает создание специализированных особых направлений, наделенных особыми функциями, осуществление которых служит достижению основных целей. В зависимости от объемов решаемых задач могут создаваться и дополнительные, еще более мелкие структурные образования.

4. С целью сочетания преимуществ различных систем и устранения присущих им недостатков создаются комбинированные образования:

• линейно-штабные организационные структуры — основаны на линейных структурах, где при каждом руководящем звене создан штаб, разрабатывающий проекты решений без права их принятия;

• структуры ограниченного функционализма также предполагают
создание штабов, но с приданием им ограниченного права принятия решений;

• линейно-функциональные организационные структуры — основаны на разделении как полномочий, так и ответственности управленческих работников разного уровня.

5. Структура предприятия: диагностика и управление:

Таблица

Характери­стики Виды структур
    Простая Функциональная Конгломерат Дивизиональная Мировая
Стратегия Единый продукт Единый продукт совместно с верти­кальной интегра­цией Диверсифика­ция Множественные связанные про­дукты, внутрен­ний рост Множествен­ные продукты в различных странах
Структура Простая, функцио­нальная Централизованная, функциональная Децентрализо­ванная Центры прибы­ли по подразде­лениям Маленькие государства Децентрализо­ванные по про­дуктам центры прибыли по видам дея­тельности Децентрали­зованные центры по производству по регионам или видам деятельности
Измерение производи­тельности Наблюдение за персоналом субъективные Безличные: издержки и произ­водительность субъективные Безличные: возврат на вложения прибыльность Безличные: возврат на вло­жения прибыльность вклад в совокуп­ную структуру Безличные; Прибыль по: продуктам странам
Стратеги­ческий выбор Потребность в собственни­ке, а не учре­ждении Степень интеграции Доля рынка Протяженность гаммы продуктов Степень диверсификации Типы деятель­ности. Вход и уход из видов деятель­ности Потенциальные приобретения Размещение ресурсов по видам деятель­ности Вход и уход из видов деятель­ности Скорость роста Размещение ресурсов по видам дея­тельности и регионам
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос 2.Организационные структуры органов управления фирмы | Линейная структура, ее достоинства и недостатки
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 200; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.