Организационные структуры управления. Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделения

Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделения. Повышение качества управления предприятием дос­тигается путем специализации его менеджеров и грамотного проектирования организационных структур управления. Можно выделить следующие традиционные организационные структуры: линейные; функциональные; комбинированные.

2. Линейные организационные структуры предполагают построение сис­темы управления по ступеням иерархии, то есть подчинения под­разделений или отдельных сотрудников непосредственному нача­льнику, который руководит ими по всем видам выполняемых работ. Для небольших подразделений, где нет необходимости в быстроте принятия важных решений, внешние связи минимальны, а ос­новная задача поддержание стабильности, линейная структура — лучший выбор.

Преимущество линейных структур — простота. Основные черты:

• единоначалие, полнота проявления властных полномочий;
* оперативность действий;

• комплексное рассмотрение проблем;

• экономичность и эффективность.
Недостатки линейных структур:

• отсутствие функциональной специализации;

• слабую информированность сотрудников отдельных звеньев;

• недостаточная компетентность подразделений в решении сложных задач;

• приоритетность текущих дел, инертность, сдержанное восприятие
нового и т. п.

3. При значительных информационных потоках, сложности управленческих работ, необходимости высокой компетентности и ответ­ственности лучше выбрать функциональные организационные струк­туры, которые предполагают формирование аппарата подразделений специалистов, выполняющих определенные функции?

Деление по функциональному признаку, подразумевает создание специализированных особых направлений, наделенных особыми функциями, осуществление которых служит достижению основных целей. В зависимости от объемов решаемых задач могут создаваться и дополнительные, еще более мелкие структурные образования.

4. С целью сочетания преимуществ различных систем и устранения присущих им недостатков создаются комбинированные образования:

• линейно-штабные организационные структуры — основаны на линейных структурах, где при каждом руководящем звене создан штаб, разрабатывающий проекты решений без права их принятия;

• структуры ограниченного функционализма также предполагают
создание штабов, но с приданием им ограниченного права принятия решений;

• линейно-функциональные организационные структуры — основаны на разделении как полномочий, так и ответственности управленческих работников разного уровня.

5. Структура предприятия: диагностика и управление:

Таблица

Характери­стики	Виды структур
	Простая	Функциональная	Конгломерат	Дивизиональная	Мировая
Стратегия	Единый продукт	Единый продукт совместно с верти­кальной интегра­цией	Диверсифика­ция	Множественные связанные про­дукты, внутрен­ний рост	Множествен­ные продукты в различных странах
Структура	Простая, функцио­нальная	Централизованная, функциональная	Децентрализо­ванная Центры прибы­ли по подразде­лениям Маленькие государства	Децентрализо­ванные по про­дуктам центры прибыли по видам дея­тельности	Децентрали­зованные центры по производству по регионам или видам деятельности
Измерение производи­тельности	Наблюдение за персоналом субъективные	Безличные: издержки и произ­водительность субъективные	Безличные: возврат на вложения прибыльность	Безличные: возврат на вло­жения прибыльность вклад в совокуп­ную структуру	Безличные; Прибыль по: продуктам странам
Стратеги­ческий выбор	Потребность в собственни­ке, а не учре­ждении	Степень интеграции Доля рынка Протяженность гаммы продуктов	Степень диверсификации Типы деятель­ности. Вход и уход из видов деятель­ности Потенциальные приобретения	Размещение ресурсов по видам деятель­ности Вход и уход из видов деятель­ности Скорость роста	Размещение ресурсов по видам дея­тельности и регионам

Дата добавления: 2014-01-03