Линейная структура, ее достоинства и недостатки

1. Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, произ­водство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.)-

По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"),

пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейная струк­тура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наде­ленный всеми полномочиями управления и несущий персональ­ную ответственность за работу своего отдела перед руководителем высшего уровня. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредствен­ного руководителя.

При этом конечный результат (эффективность и качество ра­боты организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Структура распространена в малом и среднем бизнесе при условии использования не самых высоких технологий.

2. Преимущества линейной структуры управления:

* единство и четкость распорядительства;

* согласованность действий исполнителей;

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• быстрота реакции в ответ на прямые указания;

• получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за резуль­таты деятельности своего подразделения.

3. Недостатки линейной структуры:

• высокие требования к знаниям и опыту руководителя во всех сфе­рах деятельности подчиненных и функциях управления;

• перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчи­ненными и вышестоящими;

• излишний бюрократизм и задержка решений вопросов, касаю­щихся нескольких подразделений;

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих
решений.

Дата добавления: 2014-01-03