Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Линейная структура, ее достоинства и недостатки


 

1.Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, произ­водство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.)-

По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"),

пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейная струк­тура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Во главе каждого подразделения находится руководитель, наде­ленный всеми полномочиями управления и несущий персональ­ную ответственность за работу своего отдела перед руководителем высшего уровня. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредствен­ного руководителя.

При этом конечный результат (эффективность и качество ра­боты организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Структура распространена в малом и среднем бизнесе при условии использования не самых высоких технологий.

2. Преимущества линейной структуры управления:

* единство и четкость распорядительства;

* согласованность действий исполнителей;

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• быстрота реакции в ответ на прямые указания;

• получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

• ясно выраженная личная ответственность руководителя за резуль­таты деятельности своего подразделения.

3. Недостатки линейной структуры:

• высокие требования к знаниям и опыту руководителя во всех сфе­рах деятельности подчиненных и функциях управления;

• перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчи­ненными и вышестоящими;

• излишний бюрократизм и задержка решений вопросов, касаю­щихся нескольких подразделений;

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих
решений.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Организационные структуры управления. Достижение наилучших результатов труда возможно за счет его разделения | Функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 348; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.