Функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки

1. Линейно-штабная структура дополнена, по сравнению с линейной, такими подразделениями, которые помогают в исполнении функций стратегического планирования и анализа, но сами не принимают решения.

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управ­ления.

В число штабных подразделений включают: службу контроллинга, отделы координации и анализа, планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур — повышение специали­зации и разделения труда менеджеров. Менеджеры штабных под­разделений могут быть наделены правами функционального руко­водства.

2. Достоинства структуры:

• глубокая и грамотная подготовка управленческих решений;

• освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

• эффективность использования специалистов и экспертов в определенных областях.

3. Недостатки линейно-штабной структуры:

• несоответствие властных полномочий уровню ответственности;

• чрезмерная централизация;

• сохранение высоких требований к высшему руководству, прини­мающему решения.

1. Функциональная организационная структура — структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям. Стратегический выбор заключается в определении:

• степени интеграции;
• доли рынка;

• протяженности гаммы продуктов.

• Функциональная структура предполагает специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

Производственные подразделения обязаны выполнять все ука­зания функциональных органов, иначе применение такой ст­руктуры теряет смысл. Общие вопросы обсуждаются коллективно, и решения по ним принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

Структура не применяется там, где необходима оперативность неожиданного, творческого принятия решения: она ориентирова­на на выполнение повторяющихся рутинных задач. Функциональ­ная структура уместна при управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйст­венном механизме затратного типа.

2. Основные преимущества структуры:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществ­ление конкретных функций;

• освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

• создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

3. Недостатки функциональной структуры:

• трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различ­ными функциональными службами;

• длительная процедура принятия решений;

• отсутствие взаимопонимания и единства действий между функцио­нальными службами;

• снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

• дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Линейно- функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

1. Применяя линейно-функциональную структуру, предприятие обес­печивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функ­циональные — консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, фи­нансам, НИОКР, персоналу) не отдают распоряжений непо­средственно производственным подразделениям, хотя их влияние на осуществление производственной деятельности несомненно. Оно заключается в технической подготовке производства; разра­ботке вариантов решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

2. Достоинства структуры:

• освобождение линейных руководителей от решения многих во­просов, связанных с планированием финансовых расчетов, матери­ально-техническим обеспечением и др.;

• построение связей "руководитель — подчиненный" с условием подчинения каждого работника только одному руководителю по иерархической лестнице.

3. Недостатки:

• узкая специализация каждого звена;

• плохое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

• аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению не только стратегических, но и множества оперативных задач.

Дата добавления: 2014-01-03