Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Подходы к формированию команды


Уровни формирования команд

- индивидуальное консультирование

- непосредственно формирование команды

- построение межкомандных взаимоотношений.

1. Целеполагающий подход Цели могут быть стратегическими по своей природе или установлены в соответствии со спецификой деятельности, (например, как изменение продуктивности или уровня продаж, а также как изменение внутренней среды или каких-либо процессов).

2. Межличностный подход (интерперсональный) — сфокусирован на улучшении межличностных отношений. Его цель — увеличение группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также увеличение внутрикомандных коммуникаций.

3. Ролевой подход — проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей; Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей.

4. Проблемно-ориентированный подход - формирование команды через решение проблем (предполагает организацию заранее спланированных серий встреч.

 

Вопрос 3.Типы управления командой

1.Авторитарный тип («начальник»)

n автономное принятие решения руководителем;

n требование руководителя к беспрекословному подчинению исполнителя;

n игнорирование руководителем мнений подчиненных;

n исполнители не посвящены в ближайшие планы организации;

n удержание руководителем подчиненных на выгодной ему дистанции.

2. Попустительский тип («рядовой член команды»)

• нечеткое согласование целей работы;

• самоустраненность руководителя от процесса управления;

• пренебрежение нормами взаимодействия участниками;

• практическая бесконтрольность действий подчиненных.

3.Лидерский тип («лидер-наставник»)

n управление лидером - самоуправляемость участников;

n строгость нормативной формы - условия для самовыражения участников;

n требовательность к членам команды - уважение к профессионализму каждого члена команды;

n ответственность лидера - ясное распределение полномочий и ответственности среди членов команды.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Эффективная команда | Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 1382; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.