Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Показатели деятельности служб УПО





Показатели- критерии результативности работы

1. Руководитель организации: Прибыль. Рост прибыли. Оборот капитала. Доля на рынке.

2. Управляющий банком: Объем кредитов и их динамика. Рентабельность. Качество кредитных операций. Количество новых клиентов.

3. Линейные руководители: Выполнение новых заданий по объему и номенклатуре. Динамика объемов производства и производительности труда. Снижение издержек производства. Удельный вес бракованных изделий и их динамика. Потери от простоев.

4. Начальник финансового отдела: Прибыль. Оборачиваемость оборотных средств. уровень сверхнормативных запасов оборотных средств.

5. Руководитель службы УПО: Производительности труда и его динамка. Снижение нормативной трудоемкости. Удельный вес технически обоснованных норм. Уровень заработной платы на единицу продукции и его динамика. Количество вакантных мест. Количество претендентов на одно вакантное место. Затраты на персонал .Показатели по обучения и повышению квалификации

6. Менеджер по персоналу: Количество вакантных мест. Количество претендентов на одно вакантное место. Коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

1. Средние издержки на новичка:

Ис н = Зоп/Кк

Зоп-затраты на отбор персонала,

Кк, -количество отобранных кандидатов.

2. Средние затраты на обучение одного работника:

З с о=Со/Ко,

где Со –общая стоимость обучения,

Ко количество отобранных кандидатов

3. Эффект воздействия программы обучения (методика американской компании «Хиниуэлл»)

Е= Р*N*V*K – N*Z

где Р – продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности

N – число обученных работников

V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу

K –коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженный в долях = 3/4от V)

Z –затраты на обучении одного работника





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 119; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.