Определение численности отдельных категорий работников

Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определение потребности в персонале предусматривает определение целей и задач на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов. Определение целей и задач фирмы на предстоящий плановый период в области человеческих ресурсов и отражаются в кадровой политике предприятия. Ее можно рассматривать как целостную стратегию работы с персоналом, как систему целей, принципов, форм и методов работы с кадрами. При этом кадровая политика и цели предприятия в области трудовых ресурсов должны соответствовать общим целям фирмы. Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

- потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

- потребность в увеличении численности, связанным с расширением производства;

- потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

В процессе определения численности на перспективный период необходимо учитывать факторы внешней среды, а именно:

- рыночную конъюнктуру, связанную с тем или другим видом деятельности;

- цикличность развития экономики, предвидение возможного общего экономического спада;

- региональные особенности рынка труда (перемещение производственных мощностей в регионы с более низкой стоимостью труда);

- государственные (правительственные) программы, заказы;

- юридические аспекты, регулирующие трудовые отношения;

- возможности использования временного найма работников, надомного труда.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:

Ч_пл = Ч_б х I_q + Э,

где Ч_пл – среднесписочная плановая численность работающих; Ч_б – среднесписочная численность работающих в базисном периоде; I_q – индекс изменения объема производства в плановом периоде; Э – общее изменение (уменьшение – «минус», увеличение – «плюс») исходной численности работающих.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства в соответствующих единицах измерения и планируемой выработки на одного работника промышленно-производственного персонала:

где Q_пл – планируемый объем выпуска продукции; В_пл – планируемая выработка продукции на одного работника промышленно-производственного персонала.

Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой функции управления методом прямого нормирования. Для этого:

- определяется состав функций подразделения, потом осуществляется их структурная декомпозиция вплоть до отдельной работы;

- определяются нормы времени на выполнение работ и процедур;

- определяются трудозатраты на выполнение (чел-час) каждой процедуры и суммарная трудоемкость процедур, которые выполняются сотрудниками подразделения;

- рассчитывается необходимая численность сотрудников подразделения (в т.ч. по категориям).

Расчет общей необходимой численности сотрудников подразделения делается путем деления суммарной трудоемкости всех процедур (в год или за месяц) на годовой/месячный фонд рабочего времени, соответственно. Количество руководителей разных уровней определяется количеством подчиненных им сотрудников, т.е. исходя из норм управляемости.

Дата добавления: 2014-01-03