В чем трудности проектирования?

Причины трудностей, возникающих при осуществлении и описании процесса про­ектирования, становятся ясными, если внимательно рассмотреть рис. 1.1. Глав­ная трудность заключается в том, что проектировщик должен на основании современных данных прогнозировать не­которое будущее состояние, которое возникнет только в том случае, если его прогнозы верны. Предположения о конечном результате проектирования приходится делать еще до того, как ис­следованы средства для его достиже­ния. Проектировщик вынужден просле­живать события в обратном порядке, от следствий к причинам, от ожидае­мого влияния данной разработки на мир — к началу той цепочки событий, в результате которой и возникнет это влияние. Часто случается, что в ходе та­кого прослеживания на одной из про­межуточных ступеней обнаруживаются непредвиденные трудности или откры­ваются новые, более благоприятные воз­можности. При этом характер исход­ной проблемы может коренным образом измениться, и разработчик будет от­брошен на исходную клетку игрового поля. Это как если бы посреди партии в шахматы вдруг появилась возможность или необходимость перейти к игре в домино. Именно эта нестабиль­ность самой задачи и придает процес­су проектирования гораздо более слож­ный и интересный характер, чем обыч­но думают те, кто никогда им не зани­мался.

Бригада проектировщиков должна до­биться, чтобы каждый из многочис­ленных и разнообразных показателей, интересующих заказчика (’’требуемые результаты”, рис.1.1), обладал двумя свойствами:

а) не выходил за пределы возможностей поставщиков, изготовителей, системы сбыта и т.д. ни на одном из этапов су­ществования изделия;

б) был увязан с тем, что ему предшест­вует, и с тем, что за ним следует.

Тесные связи между далеко отстоя­щими друг от друга этапами существо­вания изделия заставляют разработчика широко прибегать к прослеживанию за­висимостей между следствиями и их отдаленными причинами. Чтобы избежать неувязок между отдельными этапами, проектировщик, используя свой главный козырь — воображение, — заменяет свои исходные цели другими целями, которые легче увязываются друг с другом, оста­ваясь столь же приемлемыми с точки зрения поставленной задачи. Такая силь­ная зависимость целей проектирования от конкретных частных решений очень затрудняет, если не вовсе делает невоз­можным, решение задач проектирования чисто логическими способами; однако она не препятствует человеческому моз­гу с его колоссальной адаптивностью справиться с такими проблемами. Цель этой книги — исследовать первые опыты, в которых к пониманию и преодолению трудностей проектирования удается привлечь не один человеческий ум, а несколько умов.

Дата добавления: 2014-01-03