Позиция эффективности бизнеса

Относительная доля рынка

Факторы, влияющие на выбор стратегии.

Маркетинговые стратегии. Критерии выбора стратегии.

1.Осуществимость.

2.Концентрация.

3.Выявление собственных преимуществ.

4.Экономичность.

5.Гибкость.

6.Соглсованность действий.

-Особенности рыночной конъюнктуры

-Уровень конкуренции на рынке

-Прогноз рыночной ситуации

-Предпринимательский опыт компании

-Ресурсные возможности фирмы

-Имидж фирмы и ее продукции

-Платежеспособность потребителей

-Связь фирмы со стороной власти

Планирование маркетинговой стратегии осуществляется на основе 4 базовых моделях:

1.Матрица И.Ансофора («Продукт \ Расширение рынка»)

2.Матрица Бостонской коксаятинговой группы (БКГ «Рост \ Доля рынка)

3.Матрица бизнес – портфеля Gcheral Electric (GE «Привлекательность рынка \ Конкурентные позиции)

4.Стратегическая модель М. Портера

Рынок

Новый Старый

Проникновение на рынок	Развитие рынка
Разработка товара	Диверсификация

Старый

Товар

Новый

«Звезды»	«Вопросительные знаки»
«Денежные коровы»	«Собаки»

Сильная Средняя Слабая

Защитная позиция	Инвестиции в расширении производства	Избирательное расширение производства
Избирательное расширение производства	Избирательность или управление, ориентирование на доходы	Ограничение расширения или увеличение краткосрочных денежных поступлений
Защита и переориентация	Управление ориентиром на доходы	Ликвидация

Высокая

Дата добавления: 2014-01-03