Методы управления согласно концепции Блейка-Моутона

Управленческая решетка, разработанная американскими специалистами в теории менеджмента Роберта Блэйка и Джейна Моутона получила наибольшую популярность среди поведенческих концепций лидерства.

Решетка менеджмента – это теоретическая матрица, определяющая типичные методы и способы управления, которые используют руководители всех уровней для урегулирования взаимоотношений внутри группы. Это концепция помогающая найти наиболее эффективные приемы управленческого влияния на деятельность организации.

Решетка менеджмента дает ответы на вопросы:

- Каков он – идеальный руководитель?

- Что такое компромиссный менеджмент?

- Что важнее – цели производства или интересы наемных сотрудников?

- Как найти «золотую середину» между такими стратегическими линиями как производство и персонал?

Ответы на эти вопросы нельзя угадать или понять самостоятельно. Существуют специально разработанные тесты для того, чтобы руководитель мог понять, какой стиль управления характерен именно ему?

Опытные и профессиональные менеджеры по кадровой политике умеют пользоваться этими тестами.

Крайние точки решетки Блейка

1) Выполнение производственных заданий любой ценой, невзирая на персонал? (стремление к квадрату 9.1).

Если бизнесом управляет авторитарно-ориентированный менеджер, то в компании наблюдается:

- Производственные задачи более приоритетны, чем забота о сотрудниках, которые непосредственно занимаются производством.

- Корпоративная культура в компании характеризуется термином «добровольная тюрьма»

- Высокая текучка кадров.

- Жесткий тотальный контроль.

- Подчиненные не хотят брать на себя ответственность, проявлять инициативу и решать проблемы самостоятельно.

2) Создание условий труда, которые бы максимально отвечали потребностям и желаниям подчиненных? (стремление к квадрату 1.9).

3) «Нулевое управление», когда менеджер ни о чем не заботится, ни о производственных результатах, ни о рабочих условиях (стремление к квадрату 1.1). Имеет место, когда предприятие закрывается или руководитель уходит на пенсию.

4) Идеальное взаимоотношение – сверхуспешное производство и максимальное внимание к условиям труда (стремление к квадрату 9.9). Этот стиль руководства получил название «команда».

5) Оптимальный вариант, когда вопросам производства и персонала отведено равноценное внимание в пропорции 50/50 (стремление к квадрату 5.5). Позиция «золотая середина».

Дата добавления: 2014-01-03