Слайд 21 3) Являются ли конкурентоспособными издержки и цены

Слайд 20

6. Финансы. Изучается: анализ денежных потоков; прогноз денежных поступлений от основного вида деятельности, амортизации и других источников; размер поддержки со стороны материнской организации, в том числе объем централизованных инвестиций под проекты; потребности каждой СЕБ в инвестициях; возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов; возможность использования альтернативных финансовых стратегий; величина капитала фирмы, его структура в сравнении с отраслевыми показателями и показателями конкурентов; структура и величина налогов; работа с собственниками имущества фирмы, инвесторами и акционерами; эффективность контроля за издержками; эффективность эккаунтинга.

Напомнить, что самый точный анализ положения организации – по финансовому анализу, но это — отсроченные индикаторы, т.к. баланс составляется позже окончания года. Поэтому лучше использовать в on-line экономические показатели – выработка, производительность труда, материалоемкость и пр.

Определяются различия: цен на сырье и т.п.; в технологии и возрастном составе оборудования; в производственных издержках за счет экономии на масштабе, кривой обучения и опыта; в уровне зависимости от инфляции; в затратах на маркетинг; в затратах на транспортировку, на сбытовую сеть и т.п.

Анализ конкурентоспособности издержек осуществляется по цепочке ценностей.

Вспомогательная деятельность	Инфраструктура фирмы (т.е. финансовая деятельность, планирование)	Позиционная прибыль
Управление людскими ресурсами
Развитие технологии
Снабжение
	Обеспечение поставок сырья и т.п.	Выпуск продукции	Обеспечение сбыта продукции	Маркетинг и продажа	Послепродажное обслуживание
	Основная деятельность

Анализ цепочки ценностей позволяет оценить все виды деятельности компании и процесс их взаимосвязи друг с другом. Условие: проверка целостности ЦЦ. Например, маркетинг - хорош, но плохо сочетается со всем остальным => это не конкурентное преимущество. Для достижения конкурентного преимущества нужно подходить к цепочке ценностей как к системе, а не набору компонентов. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из цепочки ценностей отдельные элементы, можно повысить конкурентоспособности фирмы.

При эффективно разработанной цепочке ценностей можно добиться существенного снижения издержек. Это связано с двумя факторами:

- структурным (экономия на масштабах, эффект кривой опыта, технологические требования, интенсивность капиталовложений, широта товарного ассортимента)

- исполнительным (позиции персонала, организационные возможности фирмы, период времени по выводу продукта на рынок).

Таким образом, для оценки конкурентных возможностей и поиска путей снижения издержек нужно:

1) составить цепочку ценностей для фирмы;

2) изучить связи между различными участками внутри цепочки, а также связи между поставщиками и потребителями;

3) выявить те виды деятельности, которые могут являться определяющими для удовлетворения потребителя и успеха на рынке;

4) провести сравнительную оценку издержек компании и сравнить структуру издержек с конкурентами (определить, какие виды деятельности являются главными, а какие эффективнее используются другими фирмами).

Лидер сравнительных издержек - Xerox. Метод Just-in-time - Toyota.

Дата добавления: 2014-01-03