Как оценивается стратегический потенциал организации?

Слайд 23.

С

тратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа внутренней среды. Внутренний стратегический анализ зависит от аналитических целей: оценка действующей стратегии организации или формирование новых стратегических установок, принятие стратегического решения на корпоративном уровне или в отношении реализации отдельной функции. Тем не менее, в любом случае оценка стратегического потенциала призвана найти ответ на вопрос: отвечает ли целевым требованиям текущее состояние и тенденции развития организации и/или ее стратегических хозяйственных подразделений относительно количества и качества ресурсов, состояния реализации внутренних и внешних функций. Другими словами, проводится сравнительный анализ потенциально возможного в заданных условиях и нормативного (необходимого, целевого) значений показателей, характеризующих текущую и предстоящую производственно-хозяйственную деятельность организации. Таким образом, положительный стратегический потенциал представляет собой возможность организации реализовать поставленные стратегические цели без привлечения дополнительных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований. Отрицательный стратегический потенциал выражает дополнительные потребности организации в ресурсах для реализации стратегических целевых установок.

В отличие от производственного потенциала, который рассматривается исходя из максимальной возможности предприятия по выпуску продукции в соответствии с теку­щей номенклатурой и при существующей организации производства, стратегический по­тенциал оценивает резервы организации (положительный потенциал) или дополнитель­ные потребности (отрицательный потенциал) для реализации стратегических целей.

Например, производственная мощность автозавода при 3‑сменной работе кон­вей­ера – 600 автомобилей в сутки. Однако по различным причинам на заводе собира­ется только 100 машин в сутки. (600 – 100) = 500 автомобилей – это производственный по­тенциал. Если стратегические цели предусматривают довести сборку до 400 ав­томоби­лей в сутки, то стратегический потенциал завода положителен и составляет (400 – 100) = 300 автомобилей. При этом стратегический резерв организации, оценива­емый как разность между производственной мощностью и стратегическими целевыми пока­зателями, составляет (600 – 400) = 200 шт. То есть, сумма стратегического потен­циала и резерва равна производственному потенциалу. Если в соответствии со стра­тегической программой развития предприятия предусматривается довести сборку автомашин до 1000 шт. в сутки, то потенциал завода отрицательный и равен (600 – 1000) = ‑400 шт. Отрицательный стратегический потенциал свидетельствует о том, что существующей производственной мощности организации недостаточно для реализации поставленных стратегических целей и задач.

Общая оценка стратегического потенциала осуществляется по совокупности неско­льких показателей, определяющих стратегические задачи организации. При этом су­ществует несколько методов оценки стратегического потенциала: интегральный метод, метод профиля, кластерный метод и др. Выбор метода оценки стратегического потен­циала зависит от целей анализа. Если предстоит определить общую степень готовности предприятия для реализации сформированных стратегических установок, то удовлет­ворительный результат можно получить на основе интегральной оценки, рассчиты­ваемой как средневзвешенная оценок по каждому показателю с учетом значимости показателей. Однако в стратегическом менеджменте достаточно часто оценки носят ка­чественный характер, то есть интегральный показатель рассчитать невозможно. В этом случае широко используется кластерный анализ. Метод профиля показателей страте­гического потенциала (см. рис. 3.7) позволяет учесть стратегический потенциал по каждому показателю.

Рис. 3.7. Метод профиля показателей
для анализа стратегического потенциала организации

Если нормативное (целевое) значение показателей трудно установить, то произ­водится сравнение показателей деятельности организации и ее главного конкурента для оценки своих конкурентных преимуществ.

Оценка стратегического потенциала организации является неотъемлемым этапом бенчмаркинга. В этом случае стратегический потенциал анализируется на основе конкретных заданий предстоящего этапа стратегического развития организации.

По окончании анализа стратегического потенциала организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон и/или отдельного стратегического хозяйственного подразделения.

[1] В западной литературе анализ называется "анализ управления операциями".

Дата добавления: 2014-01-03