Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Внутрикомандная культура


 

Для команд любого вида характерны свои, уникальные формы субкультуры, развивающиеся на базе культуры организации.

Основные параметры, которые влияют на формирование управленческих субкультур:

- тип совместной деятельности (он определяет структуру, сложность и тип задачи, формальный состав группы, ролевой состав, сроки исполнения, степень контроля и т.д.),

- характеристики организационной среды (или организационно-культурный контекст существования команды), в число которых включены компетентность руководящих органов материнской организации, сложность внешнего мира, частота и сила стрессовых воздействий, наличие групповых норм поведения, способы распределения власти, организация командных процессов – коммуникации и координации т.д.,

- особенности личного стиля руководителя команды (или ее лидера).

Сочетание всех трех параметров является той базой , на основании которой и происходит формирование формы внутригруппового культурного контекста:

· Комбинат.

· Клика.

· Кружок

· Команда.

 

1. «Комбинат». Основная психологическая характеристика данной субкультуры – беспрекословное подчинение ее членов своему сильному лидеру или, если пользоваться рабочей терминологией организационного консультирования, командиру.

· Основания для подчинения - страх лишиться места в группе и возможность остаться без работы в материнской организации, так как во главе групп с такой субкультурой становятся люди, «имеющие влияние в метрополии»

2. «Клика». Такая группа состоит из людей, абсолютно доверяющих своему лидеру. Лидер «клики» в предпринимательских условиях на начальной стадии развития организации – это такой человек, которому просто верят и внутренне готовы идти за ним. Он влияет на последователей своим видением будущего.

· Группа-клика не имеет жесткой внутренней структуры. Если лидер посчитает создать в ней руководящее звено, то оно, в основном, будет служить для укрепления харизмы лидера и укрепления общих взглядов членов группы, а также им пользоваться при распределении ресурсов. Принципы и нормы распределения также согласуются с видением лидера.

· Группа, как правило , нестабильна, имеет размытые границы; в кризисных ситуациях легко распадается на мелкие группы. Члены организации реализуют в ней свои собственные интересы, исходя их собственных целей; существует значительная внутренняя конкуренция.

· Ценности в такой группе – индивидуальная креативность, энергичность в постановке новых целей, готовность к инновациям. Интересы индивидуальные выше групповых. Информация рассматривается как совместное знание, которое не нужно выносить вовне.



· Отсутствует строгая регламентация групповой деятельности – она подвержена колебаниям в целях лидера.

 

3. «Кружок». Эта субкультура характеризуется строгим распределением полномочий и сфер деятельности внутри коллектива, высокой степенью формализации и стандартизации.

· Деятельность функциональных областей и их взаимодействие регулируются правилами и процедурами, которые редко меняются.

· Источник влияния – статус.

· Ведущие ценности – синхронность, параллельность, предвидение. Каждый должен знать, что ему делать, и делает то, что предписано.

· Характерно ощущение защищенности у рядовых сотрудников, исполнительность, заинтересованность в углублении специализации и отработке навыков до автоматизма.

· Руководство такой группы задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство – повседневная работа осуществляется автоматически, на базе рационального распределения.

 

4. «Команда». Для групп этого типа характерны циркуляция информации и открытое обсуждение проблем. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов – подходящие сотрудники и соответствующие ресурсы объединяются ради максимально быстрого и качественного выполнения задачи.

· Отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости.

· Лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству. Руководство выполняет роль катализатора группового взаимодействия.

· Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации.

· Управление группы строится на обеспечении высокой степени профессионализма членов группы, сочетании внешнего контроля по целям с независимостью рабочей группы , построении высокоэффективных систем координации и коммуникации.

· Ценности команды – возможность совершенствования в любом аспекте командной деятельности, ценность постоянного развития, личная ответственность за достижение целей организации (команды).

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема 10. Командный подход в менеджменте | Инновационная команда (the team)

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 517; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.