Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ВНУТРЕННИЙ

Алгоритм управления предприятием при построении миссии

Затем строится матрица в соответствии с моделью GETS. По существу указанная матрица представляет собой удоб­ный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. При построении матрицы применена так называемая «дихотомическая процедура» (dickotomia - (греч.) разделяю на две части), используемая во многих областях знаний (философия, математика, ботаника, соционика, информатика и т.д.). Тогда элементы матрицы представляют собой «дихотоми­ческие пары» (пары взаимоисключающих друг друга при­знаков), что позволяет снизить неопределенность (энтро­пию) взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации «крупным мазком».

Методология построения матрицы первичного страте­гического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и внутрен­нюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей — на благоприятные и неблагоприятные,

• сила — слабость,

• возможности - угрозы,

• внешняя — внутренняя.

Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа приве ден на схеме.

Сила Слабость

 

ИНТЕНСИВНЫЙ РОСТ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНТЕГРАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИЯ ДИВЕРСИ­ФИКАЦИЯ ОТКАЗ ОТ ВЛАДЕНИЯ ЛИКВИДАЦИЯ
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
SWOT-анализ в маркетинге предприятия | Матрица стратегического SWOT - анализа

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 205; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.017 сек.