Стили лидерства

Общие правила.

Если позволить человеку делать то, что он волен делать для достижения поставленной цели, то это часто убивает инициативу и возвращает его к образу мышления исполнителя.
1. Нужно определить параметры в рамках которых должна осуществляться дилигировання деятельность
Можно указать на потенциальные неудачи путем обсуждения чего не стоит делать, но не следует говорить что нужноделать.
2. Определить ресурсы (человеческие, финансовые).
3. Уступчивость, отчетность, стандарты качества, которые будут использоваться при оценке результата.
4. Последствия. Определить что произойдет в случае положительно и отрицательного исхода.

1. Стиль не лидера (лэйсэй-фэа). Руководитель избегает решений, при необходимости отстраняется и не занимает ни какой позиции.
2. Менеджмент исключений. Руководитель вмешивается только тогда, когда сотрудники отклоняются от задуманного направления. Если все идет как ожидалось, то не пытается ничего менять.
3. Условное вознаграждение. Установление вознаграждения в зависимости от усилий, устанавливается определенная форма благодарности за хорошую работу.
4. Интеллектуальное стимулирование идеи лидера побуждают сотрудников пересмотреть собственные представления. Старые проблемы решают новым способом. Здесь нужно вовлечь интеллект исполнителя.
5. Вдохновляющие. Лидер действует как капитан команды болельщиков, мотивируя и вдохновляя сотрудников делать все на что они способны и даже четь больше.
6. Индивидуальный подход. Уделяет персональное внимание всем сотрудникам. Обучает каждого члена группы. Выступает в роли советчика и тренера.
7. Харизматический (милость богов). Лидер сознает видение и миссию и даст сотрудникам чувство цели. Представляет собой образец для подрастания сотрудников.

Эффект синергизма означает, что целое больше суммы его частей. Для его появления в команде требуется огромная внутренняя безопасность, открытость и готовность к риску. Для этого необходим высокий уровень доверия и сотрудничества.
Эмпасия (сопереживание, сочувствие, возможность принять позицию другого человека).
(П/сп) - продукт средства производства.

Дата добавления: 2014-01-03