Понятие функционально-стоимостного управления (ФСУ)

Основным расширением модели ФСА является модель функционально-стоимостного управления (англ. ABM – Activity Based Management далее по тексту ФСУ). ФСА, как уже было показано, представляет собой проект, заканчивающийся в момент распределения издержек по объектам затрат. Результатом такого проекта является постоянно действующая система учета затрат в разрезе функций. В противоположность ему ФСУ – это непрерывный процесс, объединяющий:

-ранжирование рынков, клиентов и продуктов по прибыли и анализ ценообразования;

- анализ и реинжиниринг бизнес-процессов;

- анализ создания стоимости и определение путей сокращения затрат;

- планирование ресурсов и источников поставок;

- оценку новых бизнесов и продуктов, привлечение инвестиций;

- измерение производительности и сравнение ее с другими предприятиями;

- наконец, что существенно, – определение недостатка и избытка ресурсов для выполнения тех или иных функций, помогающее, в частности, выделить приоритетные направления автоматизации.

В основе процессов ФСУ лежит постоянное измерение результативности бизнес-процессов на основе стоимостных и натуральных измерителей. Для этого в рамках ФСУ стоимостная модель функций, описанная в предыдущем разделе, дополняется новыми характеристиками, именуемыми в методологии ФСУ атрибутами. В качестве атрибутов функции могут выступать:

- добавленная стоимость (стоимость, добавляемая данной функцией);

- расходы на обеспечение качества, выделенные из состава общих расходов;

- степень зависимости затрат на данное действие от объема выпуска;

-затраты времени на действия и т.д.

В качестве примера рассмотрим задачу сокращения запасов. ФСУ позволяет не просто определить бизнес-процессы и отдельные функции в рамках которых формируется существующий производственный запас. Можно, например, определить атрибут «погрешность прогноза/оценки» для каждой операции планирования, заказа и поставки материалов. Присваивая этот атрибут соответствующим функциям бизнес-процесса закупок, можно установить, в каких именно операциях возникают неточности и ошибки, компенсируемые увеличением запаса. Исправив эти действия, мы сумеем снизить величину запасов. В противоположность этому определение эффекта мероприятий в рамках «чистой» модели ФСА требует отдельного дорогостоящего исследования. С учетом рассматриваемой проблематики важнее всего постоянное наличие данных, необходимых для оценки эволюционных изменений бизнес-процесса. При таком подходе еще более возрастают преимущества эволюционных изменений бизнес-процессов над революционными с точки зрения планирования финансового результата. Причина в том, что данные о проблемах бизнес-процесса, необходимые для оценки эволюционных изменений, становятся нормальными элементами процесса управления, доступными в любой момент времени, тогда как оценка результатов реинжиниринга по-прежнему требует специального исследования.

Дата добавления: 2014-01-03