Труда и премияотдачи

Показатели	Предыд. год	Отчетный год	Отклонения (+,-)	Темпы роста, %
план	факт	от плана	от предыд. года	по плану	факти­чески
Выработка: на 1 работающего, р. нa 1 рабочего, р. Премия отдача: по ППП, р./р. по рабочим, р./р.

Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста про­изводительности труда.

К числу показателей, характеризующих эффективность исполь­зования премиальной системы, можно отнести рентабельность пре­мии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесооб­разно проследить размеры экономии сырья и материалов или элек­троэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премия отдачи.

Чтобы проанализировать развитие материального стимулирова­ния на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного носа премий в фонде заработной платы (табл. 33).

Таблица 33

Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.

Показатели	Предыд. год	Отчетный год	Отклонения (+,-)	Темпы роста, %
план	факт	от плана	от пре-дыд. года	по плану	факти­чески
Фонд зарплаты ППП, включая премии в т. ч.: рабочих специалистов руководителей Премии ППП в т.ч.: рабочим специалистам руководителям Уд. вес пре­мий в фонде зарплаты ППП, % в т.ч. рабочих специалистов руководителей

Снижение удельного веса премий будет свидетельствовать о| снижении роли премиальной системы в деятельности предприятия.

Определенный интерес может представить размер выплачивае­мых премий в динамике в расчете на 1 рабочего, 1 специалиста, 1 руководителя.

В ходе анализа следует рассмотреть использование моральных стимулов, как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п.

Дата добавления: 2014-01-03