Российский абсолютизм и его специфика

Тесты

Анализ схемы принятия решений и разработка предложений по совершенствованию управления в подразделении

Построение схемы принятия решений в подразделении

Построение функциональной блок-схемы принятия решений в подразделении

Схема принятия решений должна быть построена для того, чтобы обосновать состав решений, в подготовке которых принимает участие данное подразделение. Если все решения никак не связаны между собой, их можно готовить в любых разных подразделениях. Если решения взаимосвязаны (готовятся на основании одних и тех же документов), то эти связи можно проследить, построив блок-схему процесса принятия решений. Таким образом обосновать список решений, которые готовятся в дан­ном подразделении, можно только построив функцио­нальную блок-схему.

При построении функциональной блок-схемы ис­пользуются следующие правила.

Указанные правила иллюстрирует рис. 3.

Рис. 3. Функциональная схема принятия управленческих решений в подразделении

Правило 1. Организационная процедура как элемент блок-схемы изображается в виде прямоугольника, в ко­тором указывается ее наименование.

Правило 2. Все действующие в данном подразделении организационные процедуры изображаются на листе бу­маги в виде прямоугольников в порядке возрастания:

номера процедуры и стрелки указывают взаимосвязи процедур.

Правило 3. Если для реализации процедуры требуют­ся документы из внешних организаций, то в блок-схеме стрелкой указываются место входа внешнего документа и его наименование или номер.

Правило 4. Если в результате реализации процедуры выявляются документы, отправляемые во внешнюю ор­ганизацию, то в блок-схеме стрелкой указывается место выхода документа и его наименование или номер.

4.

Схема принятия решений представляет собой струк­турную «фотографию» всех процессов подготовки и при­нятия управленческих решений, которые осуществляют­ся в данном подразделении. Для этого вычерчиваются горизонтальные линии в количестве, равном наименова­нию должностей данного подразделения по штатному расписанию. Каждая линия соответствует определенной должности. Так образуются уровни управления. Затем на эти уровни в порядке, указанном функциональной блок-схемой, наносятся схемы всех организационных проце­дур, действующих в подразделении. В данном случае та­ких процедур будет пять (столько, сколько вы выбрали для анализа), поэтому правомерно говорить о фрагменте схемы принятия решений.

Предположим, в подразделении согласно штатному расписанию существуют следующие должности:

1. Начальник отдела.

2. Заместитель начальника отдела.

3. Главный специалист.

4. Старший экономист.

5. Техник.

В порядке примера рассмотрим одну лишь процеду­ру: «Утверждение отчета о выполненной работе». Тогда фрагмент схемы принятия решений в подразделении может быть представлен следующим образом (рис. 4).

Рис. 4. Принятие решений в подразделении (фрагмент)

6.

На заключительном этапе необходимо произвести неформальную оценку управленческих процессов в под­разделении. Обосновать, кто и как готовит и утверждает конкретные управленческие решения, какие документы необходимы для подготовки каждого решения, каковы уровни их подготовки и уровни окончательного утвер­ждения решений.

Можно говорить о степени загруженности сотрудни­ков и при необходимости внести предложения по пере­распределению обязанностей. Полученный фактологиче­ский материал позволяет судить о необходимости введе­ния дополнительной штатной единицы, либо о ее сокра­щении. В итоге можно дать оценку эффективности функ­ционирования подразделения, определить пути наилуч­шего достижения поставленных целей и грамотно исполь­зовать методы мотивации сотрудников.

Все предложения должны быть отражены в разрабо­танном новом варианте схемы принятия решений и долж­ностных инструкций.

В заключении хочется отметить следующее. Освоение и практическое использование данного подхода поможет вам стать настоящими менеджерами - исследователями своей организации, облегчит поиск путей и методов ее совершенствования и в итоге поможет добиться устой­чивого конкурентного преимущества.

Авторы искренне желают вам успехов в столь важном и не менее интересном творчестве.

Выберите правильные ответы:

1. Система управления — это:

1) совокупность действий, определяющих направле­ние управленческой деятельности;

2) совокупность взаимосвязанных элементов в про­странстве;

3) субъект управления организацией, имеющей ие­рархическое строение.

2. Системный анализ - это:

1) конструктивное направление исследования про­цессов управления;

2) совокупность методов и моделей, направленных на решение задач исследования организации;

3) методы изучения задач системы управления.

3. Комплексное исследование систем управления предполагает:

1) изучение условий и факторов деятельности системы;

2) изучение механизма функционирования системы;

3) изучение схемы управления системы.

4. Исследование систем управления как систем принятия решений осуществляется:

1) параметрическим исследованием;

2) экспертным методом;

3) организационным моделированием;

4) факторным анализом.

5. Глобальная цель функционирования - это:

1) цель всей организации;

2) цель отдельного структурного подразделения;

3) цель отдельного руководителя.

6. Критический путь сетевой модели — это:

1) самый длинный путь;

2) самый короткий путь.

7. Эффективность управления - это:

1) одни из итоговых характеристик управления;

2) соотношение результата управленческой деятель­ности и затраченных ресурсов;

3) показатель деятельности отдельных исполнителей и руководителей.

8. Исследование организационных структур предполагает:

1) исследование функционального разделения труда;

2) исследование технологии принятия управленческих решений;

3) исследование состава и численности структурных подразделений на каждом уровне управления.

9. Проектирование систем управления осуществляется с целью:

1) анализа систем управления;

2) оптимизации систем управления;

3) изменения штатного расписания.

10. Проектирование управленческих решений необходимо в связи с:

1) совершенствованием организационной технологии;

2) исследованием целей организации;

3) мотивацией сотрудников.

Список литературы

1. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По­литехника, 1991.

3. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995.

5. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика,1993.

6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1996.

8. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме­неджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.

9. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

10. Poманов А.И. и др. Маркетинг. - М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 1995.

11. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1996.

12. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 1997.

13. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла­пусты. — М.: ИНФРА, 1998.

14. Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 1999.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Г лава 1. Роль исследования в развитии организации................................................................................................ 4

1.1. Система управления как объект, исследования............................................................................................................................ 4

1.2. Исследование как составная часть менеджмента организации......................................................................................... 7

1.3. Характеристика исследования систем управления.................................................................................................................. 10

глава 2. Системный анализ в исследовании управления............................................................... 13

2.1. Системный анализ — конструктивное направление исследования процессов управления................................ 13

2.2. Основные подходы в системном исследовании........................................................................................................................ 16

глава 3. Методологические положения исследования систем управления............... 21

3.1. Методология и организация исследования систем управления........................................................................................ 21

3.2. Разработка концепции исследования систем управления.................................................................................................... 23

3.3. Характеристика этапов проведения исследований.................................................................................................................. 26

3.4. Источники получения сведений о деятельности организации............................................................................................ 29

глава 4. Методы проведения исследования систем управления............................................ 32

4.1. Структуризация методов исследования систем управления............................................................................................... 32

4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов............................................................... 34

4.3. Методы формализованного представления систем управления....................................................................................... 39

4.4. Методы исследования информационных потоков................................................................................................................... 43

глава 5. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.. 46

5.1. Исследование и проектирование целей управления................................................................................................................. 46

5.2. Исследование и проектирование функций управления........................................................................................................... 52

глава 6. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений............................................................................................................................................................... 57

6.1. Исследование и проектирование структур управления........................................................................................................... 57

6.2. Исследование и проектирование управленческих решений................................................................................................. 64

глава 7. Прикладные направления исследования систем управления............................. 71

7.1. Маркетинговые исследования............................................................................................................................................................. 71

7.2. Управленческий учет в системном исследовании.................................................................................................................... 73

Приложение................................................................................................................................................................................ 76

Исследование и оценка деятельности конкретного подразделения в системе управления 76

Тесты................................................................................................................................................................................................ 82

Список использованной литературы.............................................................................................................. 83

В законодательных странах абсолютная монархия возникла в переходные периоды, когда старые феодальные сословия пришли в упадок, а из средневекового сословия горожан сформировался современный класс буржуазии. Раннему становлению буржуазии в качестве самостоятельного класса и оформление ее политических притязаний на участие во власти способствовало наличие прямых выходов к мировым морским торговым путям.

При равновесии сил борющихся классов феодалов и буржуазии, когда ни одна из сторон не может взять верх над другой, королевская власть получает известную самостоятельность по отношению к обоим классам, выступает в роли посредника. Нуждаясь в финансовых средствах она покровительствовало развитию промышленности и торговли и тем самым ускоряло социально – экономическое развитие страны.

Не смотря на различие абсолютной монархии присущи общие черты:

1. Ликвидация всех сословно – представительных органов и учреждений максимальной концентрации светской и духовной власти в руках одной личности.

2. Наличие сильного, разветвленного, профессионального бюрократического аппарата сильной, постоянной армией.

3. Необходим переходный период для учреждения абсолютной монархии от феодальной капиталистической системы.

Специфика.

Становление российского абсолютизма совпадает с окончательным юридическим закреплением крепостного права. Установление абсолютной монархии в России сопровождалось широкой экспансии государства, т.е. его вторжение во все сферы общественной, корпоративной и частной жизни. Экспонсионисткие устремления выразились прежде всего в стремлении, к расширению своей территории и выходами к морям. Другим направлением экспансии стала политика дальнейшего закрепощения принявшие наиболее жесткие формы в XVIIIвеке. Усиление роли государства проявилось в детальной, обстоятельной регламентации прав и обязанностей отдельных сословий и групп. Наряду с этим происходило юридическая консолидация правящего класса. Из разных феодальных слоев сложилось сословие –дворянство. По социальной сущности абсолютная монархия в России в сравнении с законодательной Европой представляло собой диктатуру дворян крепостников. Ее главная задача: охрана феодально – крепостнического строя и обеспечение его функционирования. Если социальной базой западноевропейского абсолютизма был союз дворянства с городами, то Российский абсолютизм опирался в основном на крепостническое дворянство, служилое сословие.

Абсолютная монархия была призвана решить ряд задач:

1. Прорыв к морю и мировым торговым путям.

2. Защита крайне протяженных границ страны, незащищенных ни каким естественным препятствием.

3. Воссоединение родственных, вышедших славянских народов великорусов, украинцев и белорусов.

Абсолютизм в России опирался на патриархальную идеологию, в основе которой лежит тезис о том, что глава государства является заботливым отцом нации, а поданные - это его дети, которых он любит и хорошо знает, в праве их воспитывать, поучать и показывать.

Дата добавления: 2014-01-03