Реализация антикризисной стратегии

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть следующими:

Ø сокращение расходов;

Ø закрытие подразделений (в основном, нерентабельных);

Ø сокращение персонала;

Ø уменьшение объемов производства и сбыта;

Ø активные маркетинговые исследования;

Ø повышение цен на продукцию;

Ø выявление и использование внутренних резервов;

Ø модернизация;

Ø привлечение специалистов;

Ø получение кредитов и т.д.

Стратегическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны. Тактические мероприятия должны осуществляться строго в рамках выбранной стратегии.

Деятельность менеджеров по реализации выбранной антикризисной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

Ø уяснение выбранной стратегии и целей;

Ø доведение идей новой стратегии до сотрудников;

Ø приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

Ø принятие решения по поводу организационной структуры.

На стратегию оказывают сильное влияние следующие факторы:

Ø управленческая культура;

Ø структура и система предприятия;

Ø навыки и ресурсы.

Таким образом, при реализации выбранной стратегии необходимо учитывать как будут восприняты вводимые изменения, какие силы будут сопротивляться, какими ресурсами располагает фирма, какой стиль поведения необходимо выбрать.

Дата добавления: 2014-01-03