Технология антикризисного управления

Управление – последовательность операций, приемов и методов воздействия на управляемый объект.

Специфика антикризисного управления заключается в:

- дефиците времени;

- снижении управляемости;

- конфликте интересов;

- неопределенности и риске;

- давлении внешней среды.

Технология антикризисного управления – комплекс мер предупреждения, преодоления кризиса, а также снижения его отрицательных последствий.

Технологическая схема антикризисного управления.

Блок 1. Создание группы антикризисных управляющих. Может состоять как из собственных кадров, так и из приглашенных специалистов.

Члены группы должны обладать знаниями в:

Ø теории кризисов;

Ø прогнозировании;

Ø конфликтологии;

Ø разработке управленческих решений;

Ø исследовании систем управления;

Ø макроэкономике;

Ø микроэкономике.

Кроме того, члены группы должны иметь навыки управления в условиях риска и неопределенности. Группа может быть выделена в отдельную структурную единицу или иметь статус консультативного органа при аппарате управления.

Блок 8. Важное место в антикризисном управлении занимает этап прогнозирования возможных кризисных ситуаций. Основными моментами здесь являются:

1. Серьезным предупреждением о возможном неблагополучии может являться реакция контрагентов на изменения в структуре или политике фирмы. Особенно тщательному контролю подве5ргаются высшие эшелоны управления (принцип «рыба гниет с головы»).

2. АФХД и своевременность подачи бухгалтерской отчетности. Предметом тщательного наблюдения здесь являются:

Ø задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество (эффективность финансового управления);

Ø анализ динамики финансовых коэффициентов;

Ø увеличение или уменьшение материальных запасов (обязательства по поставкам);

Ø динамика задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

Ø динамика доходов предприятия и его ликвидности;

Ø курс акций;

Ø порядок цен на продукцию.

Дата добавления: 2014-01-03