Виды планирования

Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие. В связи с этим различают следующие виды планирования.

1. Долгосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия, т. к. трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством предприятия и содержит главные стратегические цели предприятия.

2. Среднесрочное планирование. Исходя из принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит конкретные цели. Среднесрочные планы составляются обычно на двухлетний или трехлетний периоды.

3. Краткосрочное планирование. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т.д. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и др. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы должны согласовываться, т.к. отдельные моменты плана являются общими для предприятия и его партнеров.

Приведенные виды планирования дают наилучший эффект, если их использовать параллельно.

4. Бюджетное планирование. Бюджет представляет собой план расходов и доходов. Бюджет может составляться как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности предприятия. Надежность бюджета может быть определена только в конце бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланированные и результативные показатели. Показатели бюджета и его выполнение должны уточняться в течение бюджетного периода. Возможно даже, что бюджет придется изменить с учетом возникновения новой ситуации. Составлять бюджет и следить за его исполнением должны либо одно определенное лицо, если речь идет о малом предприятии, либо специальная группа лиц, в состав которой входит руководство высшего и среднего звена или представители финансового отдела и подразделения по планированию. В случае изменения бюджета руководство предприятия обязательно должно быть поставлено в известность. Выделяют два основных вида бюджетов: бюджет капитальных затрат и бюджет текущих операций.

Бюджеты капитальных затрат применяются для оценки и контроля долгосрочных планов, влекущих за собой большие капитальные затраты.

Бюджеты текущих операций используются для планирования и контроля повседневной производственной деятельности, а также всех связанных с этим функций. Они охватывают небольшие периоды времени – обычно не более одного отчетного периода или года. При этом отчетный период может быть подразделен на квартал, месяц, неделю. Продолжительность бюджетного периода может изменяться в зависимости от сроков планирования или от конкретных обстоятельств.

7.3. Система показателей плана.

Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.

1. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.) и др.

2. Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. К качественным относятся также те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и др.

3. Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов в нем участвующих. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

4. Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей. Например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Дата добавления: 2014-01-03