Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Кризисы


Третий способ влияния и проявления организационной культуры - кризисные явления (яркие события). Это может быть отставка ведущего специалиста, изменение продукта или рынка, изменения объема производства и т.д. Такими событиями, например, являются забастовки горняков. В Англии в 1984-1985 гг. председатель Союза горняков Роберт Хаслам после подсчета убытков вследствие забастовок (3,5 тонн угля и 40 млн фунтов в заработной плате) выступил с заявлением, что рабочим пора осознать , что добыча угля уже не социальное обеспечение, а бизнес. Т.е. он разводит культуру “бизнеса” и культуру “социального обеспечения” и связывает это с необходимостью изменения традиционных подходов к работе. Возможные пути - гибкий график работы, сокращенный рабочий день.

 

Культура - это не предмет, который открыто признается в обычном разговоре, хотя границы и темы этого разговора могут быть определены этой культурой. Многие члены организации могут вообще не подозревать, что у них есть определенная культура, пока не столкнуться в лоб с культурой другой организации. Такое внезапное прозрение возможно при объединении или при смене организации. Однако этот опыт носит скорее неврастенические характеристики - например, становится понятно, какое поведение было уместно в старых условиях, но не ясно, что же будет продуктивным в новых.

Внешний анализ позволяет более корректно провести диагноз организационной культуры. Польза от понимания этого - культура влияет на поведение работников. В таблице 4 приведен стандартный разброс норм поведения - от идеала до реального поведения, которое, к сожалению, встречается гораздо чаще.

Таким образом, культура является возможно единственным предсказателем долгосрочного поведения организации. Конечно, понимание ее ценностей, убеждений, силы и слабости не даст вам сведений “...о годовом доходе, но проинформирует вас о том, как компания будет вести себя при реорганизации, как справится со спадом, каков ее подход к решению проблем, какой тип исполнительской власти в организации” (Фой, 1981).

 

 

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой
<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Технология. Структура корпорации IBM отражает интересы семьи своего основателя Томаса Ватсона: сыновья Ватсона интересовались всеми аспектами бизнеса | Культура роли

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 268; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.026 сек.