Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Виды нормативов и норм соотношений для отдельных функций управления


 

Группы функций управления Функции управления Виды нормативов соотношений
Р:С:Ти Сс:Ср И:Т
Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции Прогнозирование и планирование ++ ++  
Оперативное управление производством ++ ++  
Контроль качества продукции ++ ++ ++
Научно-техническое развитие Разработка и совершенствование конструкторских изделий ++ ++ ++
Разработка и совершенствование технологии и оснастки ++ ++ ++
Стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства   + ++
Управление персоналом Подбор, расстановка и использование кадров ++ ++  
Подготовка кадров   ++ +
Организация труда и заработной платы ++ ++ +
Совершенствование организации труда ++ ++ +
Охрана труда и техника безопасности   + ++
Материально-техническое снабжение и сбыт Организация снабжения сырьем, материалами, оборудованием + ++  
Организация сбыта продукции + ++  
Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность Бухгалтерский учет и отчетность + ++  
Финансовое обеспечение деятельности предприятия + ++  
Правовая деятельность   ++  
Управление вспомогательными и обслуживающими процессами Обеспечение производства инструментом и оснасткой + + ++
Ремонтное и энергетическое обслуживание ++ + ++
Транспортное обслуживание   ++  
Хозяйственное обслуживание Соотношения между руководителями и техническими исполнителями
Общее делопроизводство
Организация и совершенствование систем и процессов управления Эксплуатация и техническое обслуживание ИВЦ   ++  
Совершенствование организации управления   ++ +
Электронная обработка информации ++    
Р – руководители, С – специалисты, Ти – технические исполнители, Сс – старшие специалисты, Ср – рядовые специалисты, И – инженеры, Т – техники ++ наиболее целесообразный вид нормативов, + норматив разрабатывается в зависимости от конкретных условий

Таким образом, нормирование труда служащих по нормативам численности, централизации работ, управляемости, обслуживания и соотношений численности применяется с целью определения необходимой численности служащих в целом по предприятию, по функциям управления и должностям, для рационального распределения ее между подразделениями, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационно-должностными группами служащих.



Для целей нормирования труда в зависимости от характера выполняемых функций и содержания работ служащих можно условно подразделить на 3 группы:

• руководящие работники;

• работники, выполняющие массовые, постоянно повторяющиеся операции;

• работники, занятые на работах с малой повторяемостью.

Для руководящих работников целесообразно устанавливать нормы численности и управляемости. Труд второй группы работников можно нормировать прямым счетом по нормам времени. Затраты труда работников третьей группы зависят от многих показателей, поэтому для них целесообразно устанавливать нормы обслуживания и нормы численности.

В ряде случаев для одних и тех же категорий работников допускается применение разных видов норм. Например, для работников бухгалтерии, занимающихся расчетом заработной платы, можно применять нормы обслуживания, а для занятых другими видами учета – нормы времени.

Нормирование управленческого труда позволяет устранять штатные излишества, создает условия для рациональной (научной) организации их труда, повышает эффективность их труда.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды нормативов, применяемых для нормирования затрат труда управленческого персонала | Оценка состояния и определение эффекта нормирования труда управленческого персонала

Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 284; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. II. Экономические методы управления.
  2. А.Смит о заработной плате и причинах, которые влияют на уровень заработной платы отдельных категории работников
  3. Автоматизированная система оперативного управления перевозками (АСОУП)
  4. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
  5. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
  6. Административно-правовая организация управления в области занятости населения, труда и социальных вопросов.
  7. Административно-правовая организация управления в области прогнозирования социального развития.
  8. Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования.
  9. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами.
  10. Административно-правовое регулирование управления государственной безопасностью.
  11. Административно-правовое регулирование управления юстицией.
  12. Административно-правовые и экономические методы управления в области природопользования и охраны природной среды

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.