Виды нормативов и норм соотношений для отдельных функций управления

Группы функций управления	Функции управления	Виды нормативов соотношений
Р:С:Ти	Сс:Ср	И:Т
Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции	Прогнозирование и планирование	++	++
Оперативное управление производством	++	++
Контроль качества продукции	++	++	++
Научно-техническое развитие	Разработка и совершенствование конструкторских изделий	++	++	++
Разработка и совершенствование технологии и оснастки	++	++	++
Стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства		+	++
Управление персоналом	Подбор, расстановка и использование кадров	++	++
Подготовка кадров		++	+
Организация труда и заработной платы	++	++	+
Совершенствование организации труда	++	++	+
Охрана труда и техника безопасности		+	++
Материально-техническое снабжение и сбыт	Организация снабжения сырьем, материалами, оборудованием	+	++
Организация сбыта продукции	+	++
Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность	Бухгалтерский учет и отчетность	+	++
Финансовое обеспечение деятельности предприятия	+	++
Правовая деятельность		++
Управление вспомогательными и обслуживающими процессами	Обеспечение производства инструментом и оснасткой	+	+	++
Ремонтное и энергетическое обслуживание	++	+	++
Транспортное обслуживание		++
Хозяйственное обслуживание	Соотношения между руководителями и техническими исполнителями
Общее делопроизводство
Организация и совершенствование систем и процессов управления	Эксплуатация и техническое обслуживание ИВЦ		++
Совершенствование организации управления		++	+
Электронная обработка информации	++
Р – руководители, С – специалисты, Ти – технические исполнители, Сс – старшие специалисты, Ср – рядовые специалисты, И – инженеры, Т – техники ++ наиболее целесообразный вид нормативов, + норматив разрабатывается в зависимости от конкретных условий

Таким образом, нормирование труда служащих по нормативам численности, централизации работ, управляемости, обслуживания и соотношений численности применяется с целью определения необходимой численности служащих в целом по предприятию, по функциям управления и должностям, для рационального распределения ее между подразделениями, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационно-должностными группами служащих.

Для целей нормирования труда в зависимости от характера выполняемых функций и содержания работ служащих можно условно подразделить на 3 группы:

• работники, выполняющие массовые, постоянно повторяющиеся операции;

• работники, занятые на работах с малой повторяемостью.

Для руководящих работников целесообразно устанавливать нормы численности и управляемости. Труд второй группы работников можно нормировать прямым счетом по нормам времени. Затраты труда работников третьей группы зависят от многих показателей, поэтому для них целесообразно устанавливать нормы обслуживания и нормы численности.

В ряде случаев для одних и тех же категорий работников допускается применение разных видов норм. Например, для работников бухгалтерии, занимающихся расчетом заработной платы, можно применять нормы обслуживания, а для занятых другими видами учета – нормы времени.

Нормирование управленческого труда позволяет устранять штатные излишества, создает условия для рациональной (научной) организации их труда, повышает эффективность их труда.