Методи управління підприємством

Методи управління — способи впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, що необхідні для досягнення цілей під­приємства.

Розрізняють такі методи управління:

Економічні — це методи, що реалізують матеріальні інтереси участі персоналу у виробничих процесах шляхом використання товарно-грошових відносин та економічних важелів, та що мають два аспекти реалізації:

¨ Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні еконо­мічного сегментазовнішнього середовища (система оподатку­вання, амортизаційна політика, мінімальний рівень заробітної плати тощо).

¨ Другий аспект пов'язаний з управлінням, зорієнтованим на ви­користання різноманітних економічних важелів (фінансування, кредитування, ціноутворення, економічні санкції тощо).

Соціально-психологічні — реалізують мотиви соціальної пове­дінки персоналу (змістовність праці, можливості для прояву іні­ціативи, моральне заохочення, суспільне визнання тощо).

Організаційні методи базуються на мотивах примусового впливу на людей, заснованих на використанні організаційних відно­син та адміністративній владі керівництва. Вони поділяються на регламентні й розпорядчі.

Сутність регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідально­сті працівникам, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, на­данні методичної, інструктивної та іншої допомоги виконавцям.

Розпорядчі методи управління охоплюють оперативну (поточну) організаційну роботу, тобто визначення і розподіл конкретних завдань виконавцям, контроль за їх виконанням, проведення на­рад тощо.

Дата добавления: 2014-01-03