· Менеджмент как вид деятельности, направленный на достижение определенной цели.
Управление рассматривается как совокупное осуществление следующих функций:
Планирование, т.е. определение конкретных задач каждому подразделению.
Организация – это рациональное сочетание элементов системы во времени и пространстве.
Координация – это обеспечение согласованности работы.
Мотивация – это создание системы стимулов.
Контроль – анализ результатов деятельности, выявление отклонений от намеченных целей и выявление причин этих отклонений.
· Менеджмент как процесс, который может быть представлен в виде замкнутого цикла.
Этот цикл включает 3 стадии:
1. Подготовка и принятие управленческого решения.
2. Реализация управленческого решения.
3. Контроль.
Процесс управления производством – информационный процесс, результатом которого является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе и регламентацию деятельности подразделений для выполнения производственной программы.
· Менеджмент как иерархическая структура, в рамках которой реализуются функции.
· Менеджмент как категория людей, занятых в управлении.
· Менеджмент как наука и искусство
Следовательно, производственный менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.
Цель производственного менеджмента – это выполнение производственной программы при минимальных затратах ресурсов.
Задача производственного менеджмента – нахождение наиболее результативного варианта трансформации ресурсов в товары и услуги.