Принципы производственного менеджмента

Методы производственного менеджмента

Делятся на пассивные и активные:

Пассивные методы – это:

1. Организационные методы. Суть их в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована, т.е. спроектирована, регламентирована, снабжена необходимой инструкцией.

К активным методам относятся:

2. Административные методы – это конкретные безвариантные задания, допускающие минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.

3. Экономические методы. В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда.

4. Социально-психологические методы. Они сводятся к двум основным направлениям:

- во-первых, к созданию благоприятного психологического климата в коллективе, способствующего большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

- во-вторых, к выявлению и развитию индивидуальных способностей каждого, обеспечивающих его максимальную самореализацию.

1) Научность в сочетании с элементами искусства (Менеджер должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям).

2) Целенаправленность (деятельность всегда ориентирована на решение конкретных проблем).

3) Функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику – футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых – по аналогии с воинским подразделением).

4) Последовательность управленческого процесса (Нельзя сначала принимать решение, а затем его обдумывать, т.е. элементы или стадии, из которых состоит процесс управления, должны следовать друг за другом в определенной последовательности).

5) Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием (Непрерывны обеспечивающие жизнь процессы – производство, обмен, научные исследования и т.д., а, следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых перспектив).

6) Учет личных особенностей работников

7) Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.

8) Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед организацией.

9) Обеспечение состязательности участников управления.

Дата добавления: 2014-01-03