Система Тейлора Фредерика

Ф. Тейлор принимает за выполнение работы 3 аспекта:

1) Улучшение техники станков

2) Организация труда, основанная на научных правилах

3) Связь заработной платы с производительностью

Ф. Тейлор 25 лет занимался исследованием резки металлов, испытал влияние 12 различных переменных и в результате определил законы, связанные с разновидностью, формой и эксплуатацией инструментов, применение которых позволило удвоить производительность труда. С 1893г. Тейлор полностью посвящает себя анализу и упрощению труда, стремясь к повышению производительности при облегчении труда исполнителя.

С целью научной организации труда Тейлор предложил следующие рекомендации(принципы):

1. Хорошо определять выполняемую работу, т.е. досконально знать её благодаря анализу и определять оптимальный процесс.

2. Приспосабливать рабочего к технике, что достигается за счет квалификации подготовленных и опытных исполнителей.

3. Разделять операции подготовки и выполнения работы с тем, чтобы рабочий сознательно применял наилучшие методы.

4. Специализировать функцию управления, координировать профессиональные задачи.

5. Распределять между хозяином и работниками прибыль от повышения производительности с целью улучшения благосостояния всего общества.

Принципы оказались эффективными, особенно там, где был ручной труд. В упрек Тейлору выдвигается разделение труда, повлекшее за собой утомляемость монотонностью. Прикрепление рабочего к одному заданию при отсутствии инициативы с его стороны и противоречия, неизбежно связанные со стимулирующей заработной платой – минусы системы Тейлора.

Некоторые изменения в системе Тейлора были введены в научную организацию труда, но его труд остается важным в плане производительности и в плане вклада в экономический и социальный прогресс.

Дата добавления: 2014-01-03