Методология MSF
Microsoft Solutions Framework, далее MSF, представляет собой подход компании Microsoft к управлению IT-проектами. В данном обзоре будет рассмотрена версия 3.0 данной методологии, опубликованная в июне 2002 года.
Технология MSF состоит из двух моделей:
· Модель проектной группы;
· Модель процессов.
И трех дисциплин:
· Дисциплина управления проектами;
· Дисциплина управления рисками;
· Дисциплина управления подготовкой.
Рассмотрим все эти части более детально.
Методология MSF отошла от традиционного подхода построения проектных групп в виде пирамидальной, иерархической структуры, разбив ее на ролевые кластеры и четко определив цели и область компетенции каждого кластера.
К основным принципам и ключевым концепциям, определяющих проектную группу MSF относятся:
· Команда соратников или равноправие положения ролей в команде. Каждый член команды должен нести ответственность за качество продукта, учитывать интересы заказчика и понимать сущность решаемой бизнес-задачи. Но нет равноправия среди сотрудников, т.е. каждый ролевой кластер имеет свою организационную иерархию для распределения работы и управления ресурсами.
· Единое видение проекта. А именно единое четкое понимание целей и задач проекта.
· Распределение ответственности при фиксации отчетности.
· Нацеленность на необходимый заказчику конечный результат;
· Наличие у сотрудников необходимых полномочий;
· Открытое общение;
· Установка на отсутствие дефектов;
· Стремление к совершенствованию;
· Гибкость и готовность к переменам;
· Заинтересованность и энтузиазм.