Модель проектной группы

Методология MSF

Microsoft Solutions Framework, далее MSF, представляет собой подход компании Microsoft к управлению IT-проектами. В данном обзоре будет рассмотрена версия 3.0 данной методологии, опубликованная в июне 2002 года.

Технология MSF состоит из двух моделей:

· Модель проектной группы;

· Модель процессов.

И трех дисциплин:

· Дисциплина управления проектами;

· Дисциплина управления рисками;

· Дисциплина управления подготовкой.

Рассмотрим все эти части более детально.

Методология MSF отошла от традиционного подхода построения проектных групп в виде пирамидальной, иерархической структуры, разбив ее на ролевые кластеры и четко определив цели и область компетенции каждого кластера.

К основным принципам и ключевым концепциям, определяющих проектную группу MSF относятся:

· Команда соратников или равноправие положения ролей в команде. Каждый член команды должен нести ответственность за качество продукта, учитывать интересы заказчика и понимать сущность решаемой бизнес-задачи. Но нет равноправия среди сотрудников, т.е. каждый ролевой кластер имеет свою организационную иерархию для распределения работы и управления ресурсами.

· Единое видение проекта. А именно единое четкое понимание целей и задач проекта.

· Распределение ответственности при фиксации отчетности.

· Нацеленность на необходимый заказчику конечный результат;

· Наличие у сотрудников необходимых полномочий;

· Открытое общение;

· Установка на отсутствие дефектов;

· Стремление к совершенствованию;

· Гибкость и готовность к переменам;

· Заинтересованность и энтузиазм.