Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Ролевые кластеры





MSF основан на постулате о шести качественных целях, достижение которых определяет успешность проекта. Эти цели обуславливают модель проектной группы. В то время как за успех проекта ответственна вся команда, каждый из ее ролевых кластеров, определяемых моделью, ассоциирован с одной из упомянутых шести целей и работает над ее достижением.

Модель проектной группы MSF определяет шесть ролевых кластеров. Они ответственны за различные области компетенции (functional areas) и связанные с ними цели и задачи. Иногда ролевые кластеры называются просто ролями. Одна роль (или один кластер) может быть представлена одним или несколькими сотрудниками, в зависимости от размера проекта, его сложности и профессиональных навыков, требуемых для реализации всех областей компетенции кластера.

Управление продуктом

Цель: Удовлетворенные заказчики.

Область компетенций:

· Маркетинг;

· Бизнес-отдача (бизнес-приоритеты);

· Представление интересов заказчика;

· Планирование продукта.

Управление программой

Цель: Достижение результата в рамках проектных ограничений.

Область компетенций:

· Управление проектом;

· Выработка архитектуры решения;

· Контроль производственного процесса;

· Административные службы.

Разработка

Цель: Создание продукта в соответствии со спецификацией.

Область компетенций:

· Технологическое консультирование;

· Проектирование и осуществление реализации;

· Разработка приложений;

· Разработка инфраструктуры.

Тестирование

Цель: Одобрение выпуска продукта только лишь после того, как все дефекты выявлены и улажены.

Область компетенций:

· Планирование тестов;

· Разработка тестов;

· Отчетность по тестам.

Удовлетворение потребителя

Цель: Повышение эффективности пользователя, увеличение потребительской ценности продукта.

Область компетенций:

· Обеспечение технической поддержки;

· Обучение;

· Эргономика;

· Графический дизайн;

· Интернационализация;

· Общедоступность (обеспечение возможности работы для пользователей с ограниченными физическими возможностями);

Управление выпуском

Цель: Беспроблемное внедрение и сопровождение продукта.

Область компетенций:

· Инфраструктура;

· Сопровождение;

· Бизнес-процессы;

· Управление выпуском готового продукта.

Принципы MSF формируют такой подход к управлению проектами, при котором:

· ответственность за управление проектом распределенная между лидерами ролевых кластеров внутри команды — каждый член проектной группы отвечает за общий успех проекта и качество создаваемого продукта.

· профессиональные менеджеры выступают в качестве консультантов и наставников команды, а не выполняют функции контроля над ней — в эффективно работающей команде каждый ее член имеет необходимые полномочия для выполнения своих обязанностей и уверенный, что получит от коллег все необходимое.



Как следует из вышесказанного, одна из характерных особенностей MSF — отсутствие должности менеджера проекта!





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 485; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.