Продукта

Объема продаж Цена единицы изделия на единицу

Безубыточная Общие фиксированные расходы Переменные

величина = - затраты

Следующим шагом является подготовка кассового плана (или, иначе, плана движения денежных средств).

Таблица. Кассовый план

Поступления и расходы	Месяцы
		…
Начальный кассовый баланс
Кассовый приход: Наличность от продаж Платежи по продажам в кредит Займы
Общая располагаемая наличность
Расход наличных средств: на закупку материалов на заработную плату
Баланс наличности в конце месяца

Таблица. Балансовая ведомость _______________, 20 __­­­­__г.

Активы Текущие активы: Наличность Запасы Принятые счета

Всего текущих активов

Фиксированные активы: Земля Сооружение Оборудование

Всего фиксированных активов

Накопленная амортизация

Неосязаемые активы: Владение патентами Другие неосязаемые активы

Всего неосязаемых активов

Всего активов

Пассивы Текущие пассивы: Счета, предъявляемые к платежу Векселя, предъявляемые к платежу

Всего текущих пассивов

Фиксированные пассивы: Долгосрочные займы Закладные

Всего фиксированных пассивов

Всего пассивов

Структура капитала: Капитал собственников Другие акционеры

Всего капитала

В заключении данного раздела следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия:

а) чистый доход к продажам. Этот показатель получается делением прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год;

б) текущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы, деленные на текущие обязательства. Большинство предприятий рассматриваются как финансово здоровые, когда этот показатель равен 2 или выше;

в) рентабельность. Это чистая прибыль, деленная на инвестированный капитал.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Словарь терминов

ОБЪЕМ РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

ОБЪЕМ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ в плане включает стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия. Объем валовой продукции Вп включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде.

ОБЪЕМ ЧИСТОЙ ПРОДУКЦИИ определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах (т.е. в ценах, принятых при разработке плана), а также суммы амортизации основных фондов.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ предприятия (цеха, участка) - это максимально возможный выпуск продукции определенной номенклатуры в единицу времени (обычно в течение года) при наиболее рациональном использовании имеющих основных фондов.

ВХОДНАЯ МОЩНОСТЬ- это производственная мощность на начало, а выходная - на конец планового периода (года).

ВЫХОДНАЯ МОЩНОСТЬ определяется с учетом работ, намеченных планом по строительству и техническому перевооружению предприятия, а также модернизации действующего оборудования.

ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ – это разработка целей развития и функционирования предприятия на конкретный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленных целей.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - основа разработки хозяйственной стратегии. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: анализ состояния, тенденций и степени влияния внешней среды (т. е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.); внутрифирменное планирование, составление прогнозов сбыта.

ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ предполагает решение проблем оптимизации ассортимента производимых изделий, определение темпов обновления продукции в целом и по отдельным ее видам исходя из анализа состояния и тенденций развития спроса и предложения.

МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ – совокупность приемов и способов разработки планов.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ являются основой внутрифирменного планирования. Они разрабатываются для отделов, подразделений, филиалов, конкретных проектов по освоению новых видов продукции или расширению производства и другим видам деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-03