Точка безубыточности

Руководителю любой организации на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат организации, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате организации. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы организации полностью покрывают ее расходы.

Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “ затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume –Profit, СVР — анализ) или маржинальным анализом.

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности организации. Он помогает выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом продаж, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы организации.

Критическая точка (точка безубыточности, «мертвая» точка, порог рентабельности) – это объем производства (продаж), при котором затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. нет ни прибыли ни убытка.

При проведении анализа критической точки необходимо определять область релевантности.

Область релевантности – это диапазон объема производства, в котором затраты ведут себя заданным образом, с учетом допущений, ограничивающих точность и надежность CVP-анализа.

Допуски, используемые в CVP-анализе:

1) Общие затраты и выручка жестко определены и являются линейно зависимыми.

2) Все затраты делятся на переменные и постоянные.

3) Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах области релевантности.

4)переменные расходы прямо пропорциональны объему производства в пределах области релевантности.

5) Цена реализации не меняется.

6) Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются.

7) Производительность не меняется.

8) Отсутствуют структурные сдвиги.

9) Объем производства равен объему реализации или изменения начальных и конечных остатков запасов (готовой продукции) в итоге незначительны.

Так как бизнес динамичен, следует постоянно пересматривать допуски; не следует жестко связывать анализ точки безубыточности с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

Для расчета критической точки используются 3 метода: уравнения, маржинального дохода, графический.

Пример 4.1. Иван Иванович планирует продать на ярмарке футболки. Он может купить их по 4 рубля, а продавать за 12 рублей. Единовременная арендная плата за место составила 240 руб. Сколько футболок нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности?

Метод уравнения. Метод основан на использовании формулы расчета прибыли:

ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПРИБЫЛЬ

ВЫРУЧКА = ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ х КОЛ-ВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ х КОЛИЧЕСТВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

Пусть Х — количество единиц, которое необходимо продать для достижения критической точки.

12х — 4х — 240 = 0

8х = 240

х = 240: 8 = 30 единиц.

Метод маржинального дохода является модификацией первого метода. Критическая точка рассчитывается по формуле:

ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ: МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД НА ЕДИНИЦУ

х = 240: 8 = 30 единиц.

Дата добавления: 2014-01-03