Стратегические изменения

Тема 10.Реализация стратегии.

Составляющие:

1.Бюджетирование – построение бюджета под мероприятия в рамках которого формируются расходы мероприятий, определяются доходные статьи и определяется баланс бюджета.

Бюджетирование эффективно, когда расходы=доходам или если доходы больше.

2.Выработка политики процедур –

Политика-

Процедура – упорядоченная последовательность действий (тактика-доведение стратегии до конкретного исполнителя с указанием его функций)

3.Внедрение передовых методик и постоянное совершенствования

-кан-бан

-бенчмаркетинг

-цепочка ценностей Портера

В рамках реализации компания должна стремится к постоянному улучшению своей эффективности через указанные методики.

4.Всеобщее управление качества в контексте непрерывного совершенствования.

5.организационные структуры, типы структур.

-иерархические.

-матричные.

6.Оргнизационная культура и корпоративный дух.

Под стратегическими изменениями понимаются изменения затрагивающие ресурсную базу организации, корпоративную культуру или орг.структуру организации.

Стратегические изменения являются более координальными и связаны с коренным перестроением стратегии деятельности организации.

Критерием является изменение выручки-прибыли на 30-50%.

Разные организации демонстрируют разную предрасположенность к изменениям, причиной чему является инерция.

Инерция (физика)–представляет из себя статичность объекта, мешающая воздействию приложенной на объект силу, при этом важное значение имеет размер и вес тела.

Сопротивление изменениям со стороны работников определяется одним из факторов:

1.отсутствие четкого понимания деталей

2.отсутствие доверия к руководству

3.страх за свое положение

4.неуверенность сотрудников в будущем

Дата добавления: 2014-01-03