Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационное проектирование системы управления персоналом





Лекция 5

Организационное проектирование — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых сис­тем или развитию действующих целенаправленности, научной обосно­ванности.

Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновремен­но для производственной системы и системы управления проекти­руемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы.

Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделе­ния, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а также руководите­лей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руко­водства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой систе­мы управления организацией.

Системный функционально-целевой подход к разработке про­ектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комп­лексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все подсистемы: подсистема линейного руководства, все функцио­нальные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управ­ления (рис.2.1).


Методы построения системы управления персоналом — вырабо­танный наукой и практикой инструментарий изучения состояния дейс­твующей системы управления персоналом, проектирования, обосно­вания и формирования новой системы(табл. 2.3).

Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управ­ления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и состав­ляющих ее элементов: целей, функций, организационной струк­туры, кадров, технических средств управления, информации, ме­тодов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих элемен­тов между собой и внешней средой и сведение их в единую целост­ную картину.





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 397; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2020) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.