Отдел правовых услуг персоналу

Отдел социального обслуживания;

Отдел анализа и развития средств стимулирования труда;

Отдел профессионального развития

Отдел планирования и прогноза персонала;

Отдел учета и движения кадров;

Отдел трудовых отношений;

Отдел условий труда (охраны труда);

Но подобную разветвленную структуру имеют лишь крупные и средние организации, в небольших малочисленных организациях все эти функции могут быть соединены в отделе кадров.

Вопросы управления приемом на работу, учета персонала, профессионального развития также часто объединяются в рамках одного отдела.

Отдел человеческих ресурсов имеет свою иерархию должностей. Во главе отделов или секторов стоят руководители среднего звена - директора или начальники отделов, которые подчиняются Вице-президенту по человеческим ресурсам.

Их задача - организация работы вверенной им системы управления персоналом, предоставление экспертных советов своему руководителю.

Директора или начальники отделов руководят работой специалистов – по компенсации, профессиональному развитию, учету персонала.

Они выполняют аналитические функции, проводят профессиональное обучение, разрабатывают процедуры управления персоналом, готовят материалы для принятия решений руководителями.

В целом, численность отдела человеческих ресурсов зависит от размера организации, вида ее деятельности, специфики ее задач, финансового состояния, стадии развития организации.

Соотношение числа сотрудников кадровой службы и персонала организации:

в России на одного сотрудника кадровой службы приходится 50-100 работников;

в Германии – 130-150;

во Франции – 130;

в США – 100;

в Японии – 40 человек.

Даже в самых крупных организациях непосредственно в отделе человеческих ресурсов работает не более 150 человек. В среднем, 1 специалист приходится на 200 занятых.

Существует формула расчета количества сотрудников (Ч), необходимых для выполнения работ по комплектованию и учету кадров:

Ч = Т х К / Ф,

где Т – суммарная трудоемкость работ, рассчитанных по типовым нормам за год (квартал), К – численность персонала, Ф – фонд оплаты труда.

Кроме того, специалисты вывели следующую закономерность: число сотрудников организации на 1 работника отдела человеческих ресурсов увеличивается по мере ее развития и совершенствования. Молодые организации нуждаются в большем внимании со стороны специалистов по управлению персоналом, чем зрелые.

Тема: ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

Дата добавления: 2014-01-03