Основные цели проведения аттестации персонала организации

Наименование целей аттестации персонала	Характеристика целей
1. Административные - повышение     - перевод - понижение     - прекращение трудового договора	Заполнение вакансий работниками, проявившими свои способности. Удовлетворение стремления работника к успеху. Приобретение работником нового опыта. Если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом. Сокращение штатов.
2. Информационные	Информирование работников об относительном уровне их квалификации, качества и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специальности, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации.
3. Мотивационные	Вознаграждение работника в виде благодарности, повышения заработной платы, повышения в должности. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтересованность работников в результатах своего труда и всей организации. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности работника.

[Управление персоналом организации: Учебник, 2001, с. 417]

Аттестация персонала является юридическим основанием для переводов, продвижения по службе, награждения, определения размера заработной платы, а также понижения в должности и увольнения работников.

В основе процедуры аттестации лежит комплексная оценка персонала, определяемая по результатам его деятельности и соответствия деловых и личностных качеств работника требованиям должности (рабочего места).

Дата добавления: 2014-01-03