Бюджет предприятия

Бюджетирование – это производственно – финансовое планирование деятельности предприятия, путем составления общего бюджета предприятия,

а так же бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Бюджет – это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющих определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

Бюджеты имеют множество видов и форм. Отдельные бюджеты характеризуют промежуточные операции:

· Бюджет производства (закупка сырья и материалов).

· Бюджеты, которые несут информацию (либо о доходах, либо о расходах).

· Укрупненные бюджеты (содержат как расходы, так и доходы).

Работа по составлению бюджетов включает несколько этапов:

1. Подготовка прогноза и бюджета продаж.

2. Определение ожидаемого объема производства.

3. Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

4. Расчет и анализ денежных потоков.

5. Составление планируемых финансовых отчетов.

Процесс составления общего бюджета.

Руководство предприятием

Задачи на бюджетный период

Программа инвестиций

Программа продаж. Программа работы службы маркетинга. Смета коммерческих расходов.

Смета капитальных вложений

Бюджеты функционирующих подразделений: ремонт, отдел качества

Производственная программа. Смета затрат на производство. Программы работы вспомогательных цехов. Сметы вспомогательных цехов.

Бюджет запасов

Бюджеты по центрам ответственности, линиям продуктов проектам, статьям расходов и доходов.

Бюджеты основных и вспомогательных материалов.

Бюджет снабжения

Основные бюджеты фирмы

Операционный бюджет

Общий бюджет

Финансовый бюджет

Общий (основной) бюджет – это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, определенные блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управления решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет – это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управления предприятием, а так же затраты по отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием.

Составление общего бюджета начинается с операционного. Первым шагом разработки является бюджет продаж. Целью и заключительным этапом процесса составления операционного бюджета является бюджет по прибылям и убыткам.

 

Бюджет продаж

Бюджет производства

Бюджет общепроизводственных расходов

Бюджет коммерческих расходов

Бюджет закупки и использования сырья

Бюджет производственной себестоимости

Бюджет управления расходов

Бюджет по труду

Бюджет цеховой себестоимости

Бюджет общецеховых расходов

Бюджет по прибылям и убыткам

Бюджет полной себестоимости

Операционный бюджет

Финансовый бюджет

Бюджет капитальных затрат

Бюджет движения депозитных средств

Бюджетный баланс

Дата добавления: 2014-01-03