Структура и функции менеджмента

Каждая производственная единица бизнеса (фирма) строит свою деятельность, ориентируясь на один критерий - прибыль. Однако ее получение связано с необходимостью производить для рынка товары и услуги.

Основные задачи, которые должен одновременно решать менеджмент:

- получение прибыли;

- сокращение собственных издержек;

- расширение рыночного сегмента.

Исходя из этих задач строится предпринимательская стратегия фирмы. Она объединяет 5 направлений:

1. Стратегию в области исследования и развития.

2. Оперативную стратегию.

3. Финансовую стратегию.

4. Маркетинговую стратегию.

5. Стратегию человеческих отношений.

Исходя из основных направлений предпринимательской стратегии фирмы, можно выделить 3 основных составляющих менеджмента:

-производственный менеджмент (отвечает за 1, 2 и 5 направление);

- маркетинг;

- финансовый менеджмент.

Производство представляет собой изготовление или сборку физических объектов или трудовую деятельность, приносящую полезный эффект потребителю. Производство связано с функцией предложения. Эту часть деятельности фирмы осуществляют посредством производственного менеджмента.

Вторая основополагающая функция бизнеса - сбыт товаров - связана с функцией спроса. Это задача маркетинга.

Функцией финансового менеджмента является взаимоувязывание функций спроса и предложения в рамках финансов фирмы.

Менеджмент как система принятия решений в области управления фирмой выполняет 4 основных функции:

Функция планирования.

Организационная функция.

Функция директирования.

Функция контроля.

1.Планирование - основа успешного осуществления всех последующих решений деловой единицы бизнеса.

2.Организация - специфическая деятельность по налаживанию координации внутрипроизводственных ячеек фирмы в деле оптимального использования ресурсов.

3.Директирование - включает три компонента: мотивацию, лидерство и коммуникацию.

Мотивация есть процесс, путем которого менеджер побуждает других к работе.

Лидерством называется процесс оказания влияния на других в связи с реализацией целей фирмы.

Коммуникация - процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации между внутрипроизводственными ячейками фирмы.

4. контроль - деятельность, отслеживающая соответствие фактических результатов запланированным и вносящая коррективы в фактическое состояние дел.

Дата добавления: 2014-01-03