Структура системи преміювання керівників, спеціалістів, технічних службовців

Найменування категорії працівників або структурного підрозділу
Показники основних умов преміювання	Основні (оціночні) показники преміювання	Розмір премії	Додаткові умови преміювання
У разі невиконання або недотримання цих показників премія не нараховується і не виплачується	Ці показники є основою визначення розміру премії за їх виконання або перевиконання	Визначається в абсолютному або у відносному розмірі за виконання або перевиконання основних показників	Ці показники характеризують безпосередню діяльність підрозділу чи працівника, за невиконання або недотримання яких розмір премії зменшується до 50%

Основні умови преміювання ─ це важливі вимоги (наявність економії з собівартості продукції, відсутність перевитрат фонду заробітної плати), невиконання яких є підставою для позбавлення премії взагалі, додаткові умови ─ це менш важливі вимоги (дотримання графіків і технологічних режимів, досягнення нормативного коефіцієнта завантаження устаткування тощо), у разі невиконання яких премія знижується до 50%.

Додаткові показники преміювання мають стимулювати певні досягнення колективів або окремих працівників, їх невиконання супроводжується зниженням розміру премії.

Показники преміювання зазначених категорій працівників визначаються відповідно до діючої на підприємстві системи госпрозрахункової діяльності кожного виробничого та функціонального підрозділу підприємства і залежать від значимості виконання завдань конкретного структурного підрозділу для досягнення запланованих результатів виробничо-господарської діяльності підприємства.

Преміювання керівників, спеціалістів і службовців основних виробничих підрозділів підприємства, як правило, здійснюють за основні безпосередні результати виробничої і фінансово-господарської діяльності цих підрозділів, незалежно від загальних підсумків роботи підприємства в цілому.

Преміювання керівників, спеціалістів і службовців допоміжних цехів і дільниць може здійснюватися:

─ за показниками, що характеризують результати виробничої та фінансово-господарської діяльності відповідних підрозділів підприємства, з використанням у якості основних умов преміювання основних результатів діяльності підприємства в цілому; при цьому додаткові умови преміювання характеризують функціональні показники оцінки діяльності кожного структурного підрозділу;

─ за показниками, що характеризують виробничо-господарську діяльність підприємства в цілому, з використанням в якості основних умов преміювання результатів роботи конкретного підрозділу, а в якості допоміжних умов ─ функціональні показники оцінки діяльності відповідного цеху.

У системах преміювання колективів відділів апарату управління, загальнозаводських служб, центральних лабораторій та інших функціональних підрозділів, праця яких сприяє ефективній діяльності підприємства, у якості основних показників (умов) преміювання здебільшого застосовуються основні показники діяльності підприємства (зростання обсягів реалізованої продукції та її рентабельності, підвищення якості продукції та зниження її собівартості тощо), а в якості додаткових умов преміювання використовуються показники їх конкретної діяльності (виконання функціональних обов’язків) і внесок окремих виконавців у кінцеві результати.

Оцінка праці конкретних працівників визначається за системою: „основні умови ─ оціночні показники ─ додаткові умови”. У разі невиконання основної умови премія не виплачується. У разі невиконання додаткової умови розмір премії може бути зменшений на 50%.

Підвищенню ефективності виробництва сприяє застосування спеціальнихсистем преміювання. До спеціальних систем належать системи преміювання працівників, трудова діяльність яких безпосередньо не пов’язана з основною виробничою діяльністю підприємства, але її результати певним чином впливають на виробничі, економічні та фінансово-господарські показники роботи підприємства. Перелік працівників, що мають право на зазначену винагороду, додається до кожного положення про преміювання.

До спеціальних систем матеріального стимулювання належать системи преміювання за:

─ створення, освоєння та впровадження нової техніки, прогресивної технології, нових видів продукції;

─ реалізацію продукції на експорт;

─ збирання, зберігання, переробку й здавання брухту і відходів чорних та кольорових металів, дорогоцінних металів, твердих сплавів; інструментальної та швидкорізальної сталі, абразивних інструментів;

─ збирання, зберігання і здавання на регенерацію мастил та інших нафтопродуктів;

─ економію палива, електроенергії, тепла та інших енергоносіїв;

─ збирання, зберігання, сортування та здавання вторинної сировини.

Виплати за цими системами нараховуються і виплачуються незалежно від результатів матеріального стимулювання за результати основної виробничої та фінансово-економічної діяльності.

Джерелом виплати зазначених премій є кошти відрахувань на преміювання від отриманої економії або надходжень до валового доходу підприємства.

Розмір такої винагороди у відсотках диференціюється (регресивно) за відповідними групами показників.

система преміювання робітників, итр і службовців і джерела матеріального заохочення

Одним з найважливіших шляхів стимулювання працівників за досягнення високих виробничих показників є преміювання. Преміювання організує таким чином, щоб дотримувалася пряма залежність розміру премій від результату праці працівника й колективу, не допускалася зрівняльність у матеріальному заохоченні. Чим досконаліше оціночні показники, точніше облік матеріальних і трудових ресурсів, тем вище ефективність премій. Преміювання опирається на прогресивні науково обґрунтовані норми й передову організацію виробництва й праці.

Преміювання робоч, що керують, інженерно-технічних працівників і службовців Гоков проводиться згідно з Основними положеннями про преміювання працівників виробничих об'єднань (комбінатів) і підприємств промисловості за основні результати господарської діяльності, які регламентують: загальні положення по організації преміювання персоналу підприємства; порядок нарахування, твердження й виплати премій і розробки положень про преміювання.

Основні положення визначають порядок застосування системи основних і додаткових показників і умов преміювання. Основними є такі показники преміювання, які впливають на підвищення ефективності і якості роботи, поліпшення кінцевих результатів виробництва. Якщо ці показники не виконані, премії не виплачуються. Для стимулювання різних сторін трудової діяльності окремих працівників або колективів поряд з основними показниками преміювання можуть установлюватися додаткові, невиконання яких служить підставою для зниження розміру премій. За перевиконання основних і додаткових показників розміри премій збільшуються.

Крім показників установлюються також основні й додаткові умови преміювання. Основні умови включають найбільш відповідальні вимоги до працівників (колективам), при невиконанні яких премія не виплачується. Додатковими умовами служать відносно менш важливі й відповідальні вимоги до працівників або колективів, при невиконанні яких премія виплачується, але в зменшеному розмірі (до 50%).

Преміювання проводиться за виконання й перевиконання встановлених показників або тільки за їхнє виконання або перевиконання. При визначенні розмірів премій різним категоріям працівників і трудовим колективам береться до уваги напруженість планових завдань і норм по ступеню використання матеріальних і трудових ресурсів, поліпшенню результатів роботи з порівняння з попереднім періодом, рівню показників у порівнянні із середніми й передовими досягненнями.

Виходячи з Основних положень, керівники підприємств за узгодженням з комітетом профспілки розробляють і затверджують місцеві положення про преміювання для кожної категорії працівників.

Робітники преміюються як з фонду заробітної плати, так і з фонду матеріального заохочення, утвореного за рахунок відрахувань від прибутку. При цьому премії з фонду заробітної плати виплачуються робітником незалежно від стану витрати фонду заробітної плати по ділянці, цеху або підприємстві в цілому. Максимальні розміри премій, виплачувані робітником з фонду заробітної плати, не повинні перевищувати загального граничного розміру премій, передбачених для даної галузі промисловості діючими постановами уряду. Для гірничозбагачувальних комбінатів чорної металургії максимальний розмір премії, виплачуваної з фонду заробітної плати, становить 60%. Премії, виплачувані з фонду матеріального заохочення, граничними розмірами не обмежуються.

Робітники можуть преміюватися за індивідуальні й колективні результати за наступними показниками:

виконання й перевиконання виробничих завдань і особистих планів, технічно обґрунтованих норм, нормованих завдань;

ріст продуктивності праці, виробітку, зниження нормованої трудомісткості виробів, освоєння нових норм виробітку (часу, обслуговування);

поліпшення кінцевих результатів господарської діяльності бригади, ділянки, цеху, виробництва;

підвищення якості продукції й виконуваних робіт з порівняння із установленими нормативами й плановими завданнями (підвищення змісту металу в руді, що добувається, і випускаються концентратах, підвищення основности агломерату, його міцності);

дотримання технологічного режиму, параметрів, графіків роботи, технічних вимог, забезпечення ритмічності виробництва, дотримання й скорочення строків ремонту технологічного встаткування, продовження його міжремонтних строків експлуатації;

економія в порівнянні із планом або встановленими нормативами витрати сировини, матеріалів, інструмента, палива; зниження нормованих втрат сировини, збільшення виходу готової продукції й підвищення добування корисних компонентів з руд у концентрати;

освоєння проектного рівня виробничих потужностей і встаткування.

В окремих цехах комбінату з урахуванням специфіки їх роботи можуть установлюватися й інші показники для преміювання робітників.

Преміювання робітників за виконання кількісних показників повинне проводитися за умови дотримання встановлених показників якості продукції. Так, у збагачувальних цехах комбінату основним показником преміювання як і раніше залишається виконання й перевиконання плану виробництва, але розмір премії залежить від якості концентрату. При підвищенні якості концентрату в порівнянні із установленими нормами або з раніше досягнутим рівнем премія, нарахована за виконання плану, відповідно підвищується, а при зниженні - зменшується.

У свою чергу, нарахування премії за підвищення якості продукції, що випускається, проводиться за умови виконання кількісних показників роботи (виробничого плану, норм виробітку або обслуговування, нормованих завдань).

Розміри премій із професій і групам робітників установлюються диференційовано, з обліком поставлених перед ними завдань і умов виробництва. При цьому більш високі розміри премій установлюються на основних ділянках виробництва. Наприклад, робітником, зайнятим на очисному вилученні руди, прохідницьких і бурових роботах, екскавації - на ділянках гірського виробництва; машиністам млинів, живильників, сепараторів, отсадочных машин і т.д. - на збагачувальних фабриках; дозувальникам, агломератчикам, горновим, машиністам змішувальних барабанів, эксгаустеров і інших - на агломераційних фабриках, як правило, виплачується премія в розмірі 20 % місячного відрядного заробітку при виконанні плану иа 100 % і за кожний відсоток його перевиконання - 2% місячного відрядного заробітку. Максимальний розмір премії, виплачуваної робітником цієї групи за рахунок фонду заробітної плати, не повинен перевищувати 60 %. Робітником, що безпосередньо сприяють виконанню завдань основного виробництва, а також робітником, зайнятим на виконанні допоміжних робіт, премія за встановлені заздалегідь показники виплачується в менших розмірах (20-30 % місячного відрядного заробітку), а максимальний розмір премій не повинен перевищувати 40 %. На кожному комбінаті в Положенні про преміювання приводиться повний перелік робітників, що ставляться до кожної групи. Робітники-Повременщики ділянок, кар'єрів, загальношахтних служб збагачувальних, дробильно-сортувальних і агломераційних фабрик преміюються за умови виконання показників, обов'язкових при преміюванні робітників-відрядників цих же підрозділів підприємства.

Преміювання робітників проводиться, як правило, за результатами роботи за місяць, але якщо буде потреба можуть бути встановлені й інші періоди преміювання. Конкретні показники й умови преміювання, а також розміри премій установлюються щорічно при твердженні річного плану.

Преміювання керівних, інженерно-технічних працівників і службовців за основні результати господарської діяльності проводиться з фонду матеріального заохочення.

Преміювання працівників Гоков проводиться в наступному порядку: керівників комбінату - за результати роботи Гока в цілому; працівників апарата керування - за результати роботи Гока в цілому з урахуванням підсумків діяльності структурного підрозділу апарата керування або індивідуальних показників праці; керівних і інженерно-технічних працівників цехів, фабрик, шахт, кар'єрів - за результати роботи цих виробничих одиниць.

Для керівників Гоков (директор, головний інженер, заступник директора, головний економіст, начальник планово-економічного відділу, головний бухгалтер, начальник ОТК) до якості основних показників преміювання встановлюються фондообразующие показники: ріст продуктивності праці й зниження собівартості продукції (прибуток).

Премії цієї категорії працівників за виконання й перевиконання показників виплачуються при дотриманні основних умов преміювання, установлених керівником промислового об'єднання за узгодженням з комітетом профспілки. Одне з основних умов преміювання - виконання плану по виробництві найважливіших видів продукції (концентрату, агломерату, окатишів). При невиконанні завдань і зобов'язань із постачання продукції в кількості, у строки й по номенклатурі відповідно до укладених договорів керівники втрачають премії за основні результати господарської діяльності залежно від ступеня невиконання цих завдань і зобов'язань. Облік основних показників і умов преміювання ведеться наростаючим підсумком з початку року.

При преміюванні керівників комбінату і його підрозділів може враховуватися виконання додаткових показників і умов преміювання. У якості таких показників і умов можуть передбачатися: забезпечення ритмічності випуску продукції; виконання завдань по скороченню застосування ручної праці; виконання графіків освоєння виробничих потужностей; впровадження передового виробничого досвіду; дотримання стандартів і технічних умов на продукцію, що випускається; здійснення заходів, спрямованих на підвищення якості продукції, попередження шлюбу й порушень технології виробництва; економія матеріальних ресурсів і інші показники.

На Гоке показники, умови й розміри преміювання для керівних, інженерно-технічних працівників, що й служать виробничих підрозділів (цехів, фабрик, кар'єрів, шахт) установлюються керівництвом Гока за узгодженням із профспілковим комітетом.

Показниками й умовами можуть бути виконання й перевиконання плану за обсягом виробництва, якості й собівартості продукції, продуктивності праці, а також ритмічність виробництва й виконання робіт у строк і достроково. Наприклад на Качканарском Гоке для ІТП, що й служать збагачувальних фабрик показниками преміювання є виконання й перевиконання плану по виробництві концентрату і його собівартості. Обов'язкова умова - якість концентрату (зміст заліза й. вологи).

У числі умов преміювання начальників цехів, ділянок, змін, майстрів обов'язково передбачається оцінка їх діяльності по зміцненню трудової дисципліни.

Розмір премії, виплачуваної одному керівному, інженерно-технічному працівникові, що й служить (за винятком майстрів, начальників ділянок і змін) гірничозбагачувальних комбінатів з фонду матеріального заохочення, не може перевищувати 0,5 посадового окладу розраховуючи на місяць (при поквартальному преміюванні - відповідно 1,5 посадового окладу). При, цьому розмір премії за результати господарської діяльності для, керівників за всіма показниками преміювання не може перевищувати середнього розміру премії інженерно-технічних працівників підлеглого їм виробничої ланки.

Підставою для нарахування премії є: керівним: працівникам і працівникам апарата керування комбінатом - дані бухгалтерської й статистичної звітності, а по показниках, які не передбачені цією звітністю,- дані оперативного обліку й лабораторного контролю; працівникам служб, цехів,, фабрик, ділянок - дані бухгалтерської звітності, оперативного обліку й лабораторного контролю.

Премії нараховуються за фактично відпрацьоване час: робітником - на заробіток за відрядними розцінками або тарифним ставкам; керівним, ІТП і службовцем - на посадовий оклад. Премії робітником, ІТП і службовцем нараховуються також на доплати й надбавки до тарифної ставки або посадового окладу, виплачувані за сполучення професій (посад), розширення зон обслуговування або збільшення обсягу робіт, за високу професійну майстерність, за виконання роботи відсутнього працівника, за скорочення чисельності персоналу на обслуговуючих ділянках і підвищення продуктивності праці в порівнянні із планом, за роботу в нічний час.

Працівники, винні в порушенні виробничих і технологічних інструкцій, вимог техніки безпеки й в інших виробничих недоглядах, можуть бути повністю або частково позбавлені премій.

В Основних положеннях вказується перелік посад працівників об'єднань і підприємств, яким зменшуються премії у зв'язку з допущеною перевитратою фонду заробітної плати.

Відповідно до постанови ЦК КПРС і Ради Міністрів СРСР «Про посилення роботи з економії й раціональному використанню сировинних, паливно-енергетичних і інших матеріальних ресурсів» розширене преміювання робітників, майстрів, технологів, конструкторів і інших інженерно-технічних працівників за економію конкретних видів матеріальних ресурсів проти встановлених технічно обґрунтованих норм витрати.

Дата добавления: 2014-01-03