Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Основу линейно-функциональных структур составляет функциональная специализация и линейные принципы руководства





В линейно-штабной структуре при линейных руководителях создаются штабные службы, выполняющие специальные функции.

 

 

 

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.

 

 


Рис. – Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры

 

Табл. - Преимущества и недостатки линейно-функциональной оргструктуры

Преимущества Недостатки
1. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 2. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем 3. возможность привлечения консультантов и экспертов 1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями 2. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации 3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации

Дивизиональная структурапредполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг (продуктовая структура), группам потребителей или географическим регионам (региональная структура).

Дивизиональная оргструктура применяется в крупных организациях, и это связано со стремлением разукрупнения гигантских организаций, повышения гибкости и приспосабливаемости к изменениям во вешней среде.

Достоинства дивизиональных структур:

- такая структура быстрее реагирует на изменение условий конкуренции, технологии, потребительского спроса;

- улучшение координации работ.

Недостаток – увеличение затрат вследствие дублирования видов работ для разной продукции, региональных отделений и т.д.

 





Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 308; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. I. Принципы, определяющие порядок образования и преобразования муниципальных образований.
  2. II. Принципы, определяющие порядок установления и изменения границ муниципальных образований.
  3. II. Рекомендуемая структура плана финансового оздоровления
  4. II. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА КРОВООБРАЩЕНИЯ
  5. Административная юрисдикция: общие черты, принципы.
  6. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ, СТРУКТУРА, ВИДЫ.
  7. Административно-территориальное деление России в начале ХХ в. Сословная структура. Социальный состав общества
  8. Аллергический риносину­сит: этиология, патогенез, клиника, этапы диагностики, принципы лечения.
  9. Анализ наличия, движения и структуры основных фондов
  10. АНАЛИЗ ПЛАНА ПО АССОРТИМЕНТУ И СТРУКТУРЕ ПРОДУКЦИИ
  11. Анализ состава, структуры и движения собственного капитала
  12. Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.