Студопедия

КАТЕГОРИИ:

Главная
Случайная страница
Контакты


Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Мы поможем в написании ваших работ!

Региональная дивизиональная структура целесообразна для организаций, осуществляющих деятельность в нескольких регионах


⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

В дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукта передаются одному руководителю

Достоинства и недостатки региональной организационной структуры

Преимущества Недостатки
ü позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка ü передает ответственность за прибыли/потери на более низкий уровень ü позволяет использовать преимущества региона ü региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена ü возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии ü существуют большие трудности с созданием единого корпоративного имиджа в различных регионах, т.к. менеджеры имеют большую стратегическую свободу ü добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями ü может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 350; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет


ПОИСК ПО САЙТУ:
Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. II. Рекомендуемая структура плана финансового оздоровления
  2. III. Расчет коэффициентов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность организации
  3. L Боль, длящаяся нескольких секунд
  4. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ: ПОНЯТИЕ, ОСОБЕННОСТИ, СТРУКТУРА, ВИДЫ.
  5. Административно-территориальное деление России в начале ХХ в. Сословная структура. Социальный состав общества
  6. Аналитическая деятельность на предприятии
  7. Антигенная структура бактериальной клетки.
  8. Антигенная структура.
  9. Антигенная структура.
  10. Антигенная структура: имеет групповой О-антиген и специфический Н-антиген.
  11. АТП. Организационная структура автотранспортного предприятия
  12. Афинский театр, хор и актеры, театральный реквизит, декорации, структура драмы.
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.