В дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукта передаются одному руководителю


Достоинства и недостатки региональной организационной структуры 
Преимущества
| Недостатки
|
ü позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка
ü передает ответственность за прибыли/потери на более низкий уровень
ü позволяет использовать преимущества региона
ü региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена
| ü возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии
ü существуют большие трудности с созданием единого корпоративного имиджа в различных регионах, т.к. менеджеры имеют большую стратегическую свободу
ü добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями
ü может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах
|