
Типичные проблемы структурирования организации:
1. Структурирование организации не базируется на планировании работы в ней.
2. Многопрофильность организации затрудняет управление.
3. Не соблюдаются и не анализируются нормы управляемости.
4. Не выполняются или дублируются отдельные функции управления.
5. Отсутствуют или устарели положения о подразделениях и должностных лицах.
6. Структура очень жесткая, слабо реагирует на изменения и не проявляет гибкость.
7. Диспропорция в численности и загрузке подразделений.