Номиналисты

Вопрос

Вопрос

Каждая организация является сложной технико-экономической и социальной системой. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация – внешняя среда», «подразделение – подразделение», «индивид – организация».

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

Различают механистический и органический типы организаций.

Механистический характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. В данной организации преобладают высокоструктурированные роли.

Данный тип ассоциируется с веберовской бюрократической организацией.

Органический тип – характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней управления. Роли слабо структурированы.

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений.

Линейная (рис.7), линейно-функциональная (традиционная), функциональная, дивизиональная, матричная и др.

Рисунок 7. Линейная структура

С развитием специализации работ, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная департаментизация.

При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются, преимущественно, вокруг ресурсов. Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, а отдел кадров – людьми.

Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое, опытное), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, роботизация), т.е. по типу оборудования.

+ и – департаментизации

«+» возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным образом (это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника); за счет того, что обособление функциональных служб следует в организационной структуре сразу же уровнем высшего руководства и придает силу и престиж важнейшим функциям, укрепляются вертикальные связи и коммуникации в организации и усиливается контроль за деятельностью нижестоящих уровней в организации.

«-«:появление функционализма; образование эффекта «бутылочного горла», который означает, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает ряд проблем, возникающих на различных уровнях, до ее главного руководителя.

Рисунок 8. Функциональная структура

Рис. 9. Линейно – функциональная структура

Проблемы функциональной департаментизации были отчасти решены сменой приоритета в направлении при проектировании организации, т.е. путем группирования работ вокруг результата (по рынку, потребителю). Принцип схожести остался, но теперь стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата.

При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции. Рыночная департаментизация строится в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж. В научной и опытно-конструкторской деятельности, а также в области государственного управления этот тип департаментизации получил название проектного или программного. Особенностью данного подхода является создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу, рынок. (рис. 10)

Рисунок 10. Дивизиональная структура

«+» Переход к данному типу отделения разрешил ряд проблем: удалось исключить текучку из работы руководства организации путем отделения оперативного уровня управления; повышается внимание к конечному результату; снижается эффект «бутылочного горла» за счет появления большего числа управленцев.

«-«повышается «продуктивизм», т.е. противопоставление целей продукта общим целям организации; дублирование в работе за счет развития иерархии.

Наиболее конкретным типом является матричная департаментизация. Она представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и результата.

Отличительной чертой матричной департаментизации является наличие у работника одновременно двух начальников, обладающих равными правами. Это система двойного подчинения базируется на комбинации двух начал – функционального и продуктового (таблица 2). Каждая матрица включает в себя три типа ролей в организации:

- главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения;

- руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;

- руководители ячеек матрицы равно отчитываются перед функциональным и перед продуктовым руководителем.

Функциональная часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством, квалифицированным персоналом. Продуктовая, или административная, часть матрицы отвечает за планирование работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение поставленных целей. Эффект от комбинации двух начал достигается в поддержании баланса между технической(насколько работа хорошо выполнена) и административными (какая работа сделана и во сколько она обошлась) целями.

Таблица 2 - Матричная департаментизация

Продуктовые подразделения	Функциональные подразделения
Производство	Маркетинг	НИОКР	Финансы
Продукт А
Продукт В
Продукт С

«+» заключенный в матрице высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды; возможность гибкого использования кадров; является одним вариантом проектирования организации, при котором горизонтальные связи формируются и даже изображаются на схемах.

«-«трудность во внедрении; система двойного подчинения; неэффективность в кризисные периоды.

3.Типы организаций по взаимодействию с человеком

Таблица 3 - Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критерию	Свободное, открытое и добровольное объединение людей
Монополия и стандартизация в деятельности организации	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации
Доминирование иерархических властных структур Интересы согласовываются лидерами	Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением	Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
Субъект интереса – вся группа, коллектив	Субъект интереса – личность
Организация отвечает за человека Суверенитет организации Свобода для организации	Человек отвечает сам за себя Суверенитет личности Свобода для личности
Принцип большинства или старшинства в принятии решений	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека	Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
Двойная мораль в поведении	Общечеловеческая мораль и здравый смысл
Лояльность по отношению к организации	Лояльность по отношению к своим убеждениям
Человек для работы	Работа для человека

Выделяют следующие методы построения оргструктур:

1). Разделение по функциям. Согласно этому методу, формирование управленческой единицы осуществляется по функциям предприятия. Это означает, что для таких функций (снабжение, маркетинг, финансы и др.) существует своя управленческая единица, которая централизованно выполняет свои функции на уровне предприятия. С учетом специфики каждого предприятия отделы и службы управления разделяются на следующие группы: технические, вспомогательные, коммерческие, экономические, административные и др.

+

· выделение относительной важности каждой управленческой функции;

· использование специализации и ее преимуществ;

· высокая степень согласованности и контроля в пределах одной функции.

-

· усложнение согласованности в координации между различными функциональными управлениями;

· затруднение централизованного контроля за управленческими функциями;

· трудности в выборе руководителя предприятия, так как требуется квалифицированный специалист с широкой специализацией.

Таким образом, все структурные подразделения объединяются в 5 групп:

1 – структурные подразделения, ведающие объектами управления. Главное – не превысить масштаб управляемости и не создавать карликовые подразделения.

2 – основные функциональные структурные подразделения (по планированию, контролю).

3 – группа подразделений, ведающих межотраслевыми хозяйственными функциями (снабжение, кадры, сбыт …).

4 – вспомогательные и обслуживающие подразделения (канцелярия, архив).

5 – руководство (руководитель органа), его заместители и т.д.

2). Разделение по производимой продукции. Практикуется производственными предприятиями, специализирующимися на производстве различных видов продукции с использованием разнообразного сырья и оборудования. Управленческая единица – вид продукции. Разделение по номенклатуре товаров зависит от технологических, транспортных, функциональных возможностей. Такой метод используется для формирования подразделений внутри данных единиц, и особенно для формирования сбытовых отделений.

+

· эффективное выполнение и качество производства, координация, слаженность.

-

· независимость одной единицы от других ведет к дублированию функций и затрудняет координацию их деятельности;

· не используются преимущества специализации на уровне всего предприятия.

3). Разделение по группам (категориям потребителей). Используется на предприятиях, имеющих дело с различными группами потребителей. Управленческая единица – определенная группа потребителей.

+

· метод обеспечивает эффективный сбыт готовой продукции;

· координирует действия в пределах одной единицы.

-

· затруднение координации деятельности различных управленческих единиц.

4). Разделение по рабочим сменам. Управленческая единица – рабочая смена. Этот метод применяется при организации управления производством.

5). Разделение по географическому положению. Управленческая единица – филиал или завод какого-либо предприятия. Административное разделение и распределение работ осуществляется без вмешательства центра.

+

· организация работ с учетом местных условий;

· слаженность и быстрота работы филиала;

отсутствие бюрократических преград.

-

· возможно дробление функций предприятия по филиалам, что является причиной ослабления координации деятельности, уменьшения роли центрального аппарата.

6). Разделение по этапам производства. Управленческая единица – этап производственного процесса. Например, производство шерсти делится на этапы – прядение, крашение, ткачество и т.д. Для этого этапа возможно создание управленческой единицы.

+

· позволяет наиболее полно использовать возможности работников, оборудования, станков.

· высокая степень непосредственного контроля.

-

· затруднение координации деятельности управленческих единиц различных этапов.

7). Комбинированное разделение.

Средневековая философия представляет собой тот длительный отрезок в истории европейской философии, который непосредственно связан с христианской религией. Лишь те философы, которые разделяли религиозные и светские позиции христианства, могли рассчитывать на известность и признание.

Христианство возникает в I-II столетиях, нашего летосчисления в восточных провинциях Римской империи и распространяется на Средиземном побережье. Время его возникновения характеризовалось глубоким кризисом рабовладельческого строя, сопровождавшимся усиленной эксплуатацией народов в Римской империи, в частности рабов и свободной бедноты. Многочисленные восстания рабов подавлялись, их сопротивление было бесполезным - они не могли стать революционным носителем новых общественных отношений. Все попытки изменить реальные общественные условия терпели поражение, оставалось лишь верить и надеяться на чудо, на помощь "божьего спасителя" и его сверхъестественные силы. Эту веру принесла новая религия - христианство, которая кроме всего прочего обратилась ко всем людям, без различия их национальности и сословий, как к равным перед богом,;

Официальная римская религия не могла предложить утешение массам, ибо она была слишком тесно связана с римским деспотическим государством. Росло влияние различных культов восточных религий (культа египетских Изиды и Осириса, иранского бога Митры и т.д.), в которых подчеркнуты были именно те элементы, которые позже заимствовало у них христианство,- страдания умирающего бога и его воскрешение, надежда на загробную жизнь. Так, в произведениях римского философа-стоика Сенеки, названного Ф. Энгельсом "дядей христианства", содержатся некоторые общие с ранним христианством воззрения, согласно которым земная жизнь преходяща и праведно живущих

ожидает блаженство. Он провозглашал также и равенство всех людей перед силами судьбы.

Основным источником христианства была иудейская религия, самая монотеистическая из всех религий античности (культ бога Яхве). Христиане полностью приняли еврейский Старый завет. Например слово "Христос" является греческим переводом староеврейского "машиах" (мессия), что значит "помазанный". Одним из источников христианского учения Христе стали философские воззрения "отца христианства", как назвал Ф. Энгельс Филона Александрийского.

Первоначально христианство формировалось как движение недовольных масс, рабов, вольноотпущенников и свободной бедноты. Оно выражало протест угнетенных и одновременно давало им иллюзорно утешение - надежду на лучшее будущее в посмертно жизни. К христианству, однако, постепенно приходят и

состоятельные слои римского общества из рядов римской и провинциальной аристократии, богачи, купцы, владельцы ремесленных мастерских, положений которых вследствие политического бесправия также стало весьма тяжелым.

Социальная структура христианских общин, состоявших сначала лишь из рабов и свободной бедноты, начала меняться. Возникает клир (епископы, священники), в котором решающее слово имеют именно имущие. Формируется церковная организация, возглавленная монархическим епископатом. В то же время начинают преобладать призывы к смирению с социальным злом, что показывало признание имперской властью политического и идеологического значения христианства. Во время правления императора Константина Великого (306-337) христианство было признано официальной государственной религией. Оно окончательно побеждает после того, как были запрещены языческие культы (391-392).

Дата добавления: 2014-01-03