Оценка альтернатив

Прогнозирование возможных результатов решений

Формулировка ограничений и критериев принятия решения

На этом этапе ЛПР на основе уточненных им целей определяет критерии, по которым будут оцениваться варианты решений, а также ограничения, которые в соответствии с имеющимися в его распоряжении ресурсами будут накладываться на них.

Это могут быть ограничения по:

· видам сырья;

· размеру складских помещений;

· финансовым возможностям;

· наличию квалифицированных специалистов и др.

Примеры критериев, на основании которых будет осуществляться выбор решений:

· обеспечение требуемых объемов производства;

· обеспечение качества сырья или продукции;

· максимизация прибыли;

· минимизация закупочных цен;

· минимизация расходов, связанных с производством, хранением на складе, транспортом и т.д.

Разработка прогнозов возможных результатов решений производится с использованием технологий ситуационного анализа и экспертного оценивания, дающих возможность учитывать и анализировать как количественную, так и качественную информацию.

Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации, как правило, оказывается более информативным и способствует выработке более эффективных решений.

На данном этапе должен быть осуществлен анализ альтернативных вариантов решений с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих другим, также предложенным для рассмотрения. Для этой цели должны привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернативные варианты решений, достойные дальнейшей более глубокой проработки и сравнительной оценки.

Четвертая стадия разработки управленческого решения - принятие и реализация решения

Первые три стадии разработки управленческого решения направлены на его подготовку. Последняя, четвертая стадия связана с принятием и реализацией управленческого решения.

Дата добавления: 2014-01-03